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家樂福、大潤發「喊賣」都曾想過他!全聯林敏雄卻想著電支,願與兩大超商合作

提要

PX Pay一年嗶出600億元超越街口、Line Pay,全聯林敏雄為何說:電支5年內都是賠錢貨?

全聯善美的文化藝術基金會董事長林敏雄表示,全聯是本土的超市,希望能對社會有貢獻。(全聯提供)
全聯善美的文化藝術基金會董事長林敏雄表示,全聯是本土的超市,希望能對社會有貢獻。(全聯提供)

本文共1754字

數位時代 記者陳映璇

全聯拚年底取得電子支付營業執照,並強調任何通路都可以使用全聯支付,只要大家有意願,也開放與兩大超商合作,一起把支付的餅做大。

全聯百分百獨資的子公司「全支付」日前取得專營電子支付機構許可,全聯電支後續佈局備受關注。

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全聯董事長林敏雄6日出席宜蘭傳藝中心巧藝館開幕會後受訪表態,「即便兩大超商(全家、7-11)都有電支執照,全聯開放合作是沒有問題的,讓支付更便利,有什麼不好?」

開放與其他通路合作,林敏雄:全支付5年內都是賠錢單位

不只林敏雄親自出席巧藝館開幕,連兩個兒子也難得現身,長子林弘斌、次子林弘人以全聯善美的文化藝術基金會董事身份快閃開幕活動。

林弘斌身兼全支付董事長,對於全支付的規劃,他會後低調受訪表示,「全支付任何通路都可以使用,只要大家有意願,」預計年底前拿到執照、明年開業。被問到兩大超商是否有願意與全聯合作?林弘斌則說,「這個要談,不一定;只要大家願意合作,可以一起把支付做大。 」

根據全聯的規劃,目前全支付已積極拓展特約商店合作夥伴,包含日常生活連鎖餐飲、百貨購物、飲料店、遊樂園、交通等,將提供會員食、衣、住、行、育、樂全天候服務,享有更多元、方便、快速的電子支付。

全台擁有破千家店的全聯,在經營電子支付具有絕對「量」的優勢。林敏雄提到,全聯自家行動支付PX Pay消費金額,佔營收約4成,以年營收1500億元來算,約600億元透過支付完成。比市場上的Line Pay、街口支付的代理收付金額都來得高;此外全聯現有1千多萬會員黏著度高,也比其他家的會員數來得多。

不過,如何找到經營電支的獲利模式,林敏雄還沒有明確答案。他不諱言,「全支付是5年內都是賠錢的單位,誰要去接賠錢的單位?」適合交給現年40多歲的長子林弘斌衝,而且過去林弘斌也接手挑戰高的全聯生鮮業務,歷經多年才慢慢轉虧為盈,「現在做支付都是年輕的單位,像我們這種LKK哪裡適合。」

由於全支付申請電支執照,目前金管會還在審核中。在執照尚未拿到前,對於電支相關佈局,林敏雄不願透露太多,以尊重主管機關。

家樂福、大潤發頻傳出售消息,全聯也被找上

針對近期零售業傳出家樂福、大潤發出售消息,林敏雄證實,全聯也有被找上,「他們都要賣,表示這個行業不是好行業;如果一個行業只有第一名才能活,就不是好行業。」究竟全聯是否有意願併購量販店,林敏雄僅說,「現在說什麼都很敏感,若說不要,傷到別人,說要又會觸動大家敏感神經,」言下之意,全聯併購的意願可能不大。

不過,對於全聯未來展店、業績目標,林敏雄則給了明確的答案。近期全聯積極參與財政部國產署地上權標售,林敏雄表示,地上權就是蓋起來後做特殊用途,也不能賣掉,正好適合全聯開門市,「中南部的地比較便宜,台北市地上權太貴。」國產署地上權國有土地,一次能夠租50年,長遠來看租金是划算的,未來全聯持續開500至700坪大店,深入中南部市場。

目前全聯門市共1,056家,年底開到1,068家,明年目標超過1,100家。今年營收達1500億元,有信心明年營收超過1,600億元。

接手傳藝中心邁入第5年,設「巧藝館」挺國寶藝術

當疫情衝擊各行各業,對觀光景點影響甚大,全聯旗下「全聯善美的文化藝術基金會」自2016年9月接手經營宜蘭傳藝園區邁入第5年,為了讓藝術商品在市場上保有價值和展覽空間,新成立巧藝館,為傳統工藝師提供展示交流平台,推廣國寶藝術品,開幕這天文化部長李永得親自出席,就連身為基金會董事的江蕙,也難得現身傳藝力挺。

林敏雄表示,自全聯接手傳藝以來,一直都戰戰兢兢,希望可以做得很好,如今,傳藝中心已是宜蘭觀光景點第一名。而巧藝館的成立,希望推動本土工藝,讓台灣工藝藝術能夠發揚光大。

文化部長李永得則說,對於全聯經營有信心,第一全聯在便利商店戰役中創造了奇蹟,有能力來經營;第二全聯也有心來經營傳統藝術,他透露光疫情期間,林敏雄就自掏腰包9000萬元來支持基金會。全聯以本土超市為定位,除了站穩零售市場外,更把影響力拓展到各方面。

※本文由《數位時代》授權刊載,未經同意禁止轉載。

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