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離岸風電女力當道/汪欣潔 改變管理

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沃旭能源總經理汪欣潔。記者胡經周/攝影

本文共587字

經濟日報 記者葉卉軒/台北報導

自2017年加入沃旭能源,汪欣潔從亞太區企業傳播總監做起,僅歷經三個工作,便坐上台灣總經理大位。但,其實在沃旭能源亞太區團隊裡,像汪欣潔這樣的高階女性主管一點兒也不少,比率已過半達54%,遠遠高於沃旭能源全球團隊高階主管8:2的男女比。

汪欣潔分析,歐洲離岸風電公司男女員工的發展,多少受限於過去由傳統石油、天然氣產業轉型的背景,因此多半仍以男性員工為主。但,對台灣來說,離岸風電某種程度更像是新創產業,因此吸引著來自各個不同領域的人才,而沃旭能源亞太區總部設在台灣,已吸引逾三成女性投入。

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談到獨門的經營管理心法,汪欣潔給了四個字-「改變管理」。汪欣潔表示,面對外在環境的快速變化,「改變管理」強調的是在心態上某種程度準備好了,便可以因應各種挑戰,也因為知道它可能改變,因此事前也做了各種情境的沙盤推演,當真的改變了,就可以有相對應的解決方案。汪欣潔強調,「如果不行,要怎麼改變」?這是她在決策上與解決工作問題上,最常與自己,還有與同仁的對話。

汪欣潔還有一個「看關鍵字」的管理秘訣。有時候國外來的信寫得很長,她必須短時間內將資訊篩選分類,抓出對方真正想要表達的意思以及需要的協助,同樣的,她回信也是講重點,「我都是直接告訴對方,我覺得應該要怎麼做?建議是什麼?」。

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