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長達半年的漢唐經營權之爭終於落幕》新任董座李惠文的下一戰:支援台積電赴美建廠

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UDN提供

本文共2208字

經濟日報 文 / 譚偉晟

長達半年的漢唐(2404)(2404)經營權之爭,終於落幕,由創辦人遺孀、漢唐前行政副總經理李惠文為首的大股東派獲勝。

而新經營團隊的首要任務,就是協助台積電完成美國建廠。

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歷時6個月的半導體無塵室廠房工程龍頭漢唐集成經營權之爭,最終在8月17日股東會上,由漢唐創辦人王燕群遺孀李惠文領軍的「大股東派」勝出,取得3席董事、兩席獨董的過半席次,並於同日董事會上,李惠文獲選為漢唐新任董事長。

取得經營權勝果後,李惠文也發出聲明,強調「將貫徹所有權與經營權分離原則,充分授權專業經營團隊,真正落實公司治理」。然而作為「護國神山」台積電的重要供應商,外界對漢唐未來更多關心之一,或許還是在於新團隊能否持續有效助攻台積電的產能布局。

當朝前朝都認同

賴志明擅長晶圓代工廠務

畢竟對台積電、力積電等積極擴建新廠的半導體業者而言,合作的廠務工程供應商多是長期關係,「漢唐是無塵室的專家,不可能隨便更換。」群益投顧董事長蔡明彥認為,以漢唐在無塵室工程的領先地位,台積電不會輕易調整其工程訂單。

而在一場轟轟烈烈的經營權大戰之後,兩位一勝、一敗的焦點人物未來揮灑空間與動向,將是觀察重點。

其中之一,是以兩儀投資代表人身分進駐漢唐新董事會,且過去任職與漢唐同屬廠務供應商千附實業的賴志明。

「他對廠務很熟,因為他本來就是台積電廠務的負責人。」漢唐集成總經理陳柏辰所說的,是在賴志明原本選擇6月從千附退休後,漢唐積極邀請賴志明的關鍵因素。

曾在台積電擔任新工處副處長的賴志明,在2006年加入千附。作為國內重要的廠務工程公司,千附與台積電等台灣科技公司合作緊密,在製程設備系統連結、廢水處理,乃至無塵室工程上,都是國內光電半導體業者的重要夥伴。

而過去10年擔任千附總經理的賴志明,對晶圓代工產業廠務領域再熟悉不過。最初加入千附,他先是從精密機械部的主管開始,一路升任到機械事業群總經理,接著在12年接下千附總經理的職務。

值得注意的是,在這回經營權爭奪戰當中,賴志明是名列在「大股東派」的董事提名名單之中,雖在董監改選前的7月19日,就已獲得漢唐董事會任命為海外事業部總經理,但外界也一度傳出這樁任命案是「公司派與大股東派協商後的結果」。然而陳柏辰透露,其實在此之前,「陳董(漢唐前董事長陳朝水)就曾邀請他,那時候就認為,他去美國會比較恰當。」

所謂「去美國」,應指擔綱漢唐支援台積電赴美設廠的火線任務要角。言下之意,在協助台積電赴美設廠的這項重要任務上,賴志明是「前朝」與「當朝」都認可的關鍵人物;經營權之爭的風風雨雨過後,應有一定揮灑空間。

「希望他能留下來」

傳漢唐開新職請老董歸隊

在李惠文接下董事長一職後,原本屬於陳朝水陣營的陳柏辰,目前繼續擔任總經理,兩派人馬都認可的賴志明也能擔綱火線任務;不過陳柏辰仍然表示:「大家還是希望,他(陳朝水)能留下來一陣子。」這句話的背後,是考量到台積電美國建廠計畫的高難度,以及漢唐作業流程的高複雜度。

有別於一般工程多將水、電、空調等領域,分成一大包工程外包出去,漢唐則有其獨特的執行工程方式。陳朝水曾提到,為了最大化掌握工程成本,以及精準掌握工程進度,漢唐會將廠務高度細分,「比方說消防,別人1包(工程),我們可能就分成10包。」搭配上漢唐特有的「專案工人」制度,一旦有特定小包出現狀況,漢唐就能立刻派人支援,確保工程進度不受延誤。

同時漢唐為掌握成本,有不少工程材料都由自己生產。「起初漢唐的傳統,是連一根螺絲都要自己做。」陳朝水口中創業初期的往事,如今卻成為漢唐海外發展的最大挑戰。

據漢唐內部透露,公司仍期望以顧問或榮譽職,邀請陳朝水重回漢唐。不過,陳朝水在董監改選前已公開表態,若改選結果失利「就準備退休生活」,而日前他受訪時僅回應「已經卸任(董事長)了」,未來動向,仍待觀察。

※本文由今周刊授權刊載,未經同意禁止轉載。

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