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遠百徐旭東:竹北店年底前開出 大陸待汰舊換新

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遠東百貨今天舉行股東會,董事長徐旭東出席主持,他向股東報告時表示,去年受到疫情影響,上半年業績不好,但下半年反彈後業績只有少許衰退,淨利反而有成長。記者邱德祥/攝影

本文共1684字

經濟日報 記者嚴雅芳/即時報導

遠百(2903)今(27)日舉辦股東會,董事長徐旭東一開場就說,「今天感覺比較溫暖,因為疫情降到二級,人比較多,開股東會沒有股東在場,好像少掉一樣東西。」他並表示,遠百在竹北的mall在年底前一定會開出,而中國市場因為遠百去的早,20年前開的店尺寸都太小,地點熱區可能也換了,會趁機會汰舊換新。(延伸閱讀:是否要併大潤發或家樂福?徐旭東:秘密

徐旭東表示,遠百是多元化零售系統,遠百和SOGO各有風格 ,SOGO走的是日式,遠百是美式和歐式,兩者各有千秋,既競爭也合作,現在的顧客都有多元需求,滿足消費者各種需求很重要。遠百也持續在創新,雖然全世界百貨都不好,但台灣表現優於全世界,遠百去年也保持成長,消費者無法出國只能在國內買,增加國內營收。

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徐旭東表示,遠百各體系也持續開店,每年幾乎都有新店開出,很多人問零售不好為什麼還要展店,零售雖因經濟因素委屈,但發展不均勻,很多地方還可以加強,像是今年底要開的竹北店,在高科技區域,是靠近最高收入的區域,遠百還沒開,當地房地產就漲了,疫情因素,雖然設備運送、進出口都受限制,使開店困難,但一定會在第4季開出。

針對大陸市場,徐旭東說,中國人口多,消費動能大,且政策提高消費,遠百因為去的早,20年前去開的店,尺寸也小了,地點熱區可能也換了,趁機會換換地方、做整合,從這角度講不見得差。

遠百總經理徐雪芳表示,遠百去年成績還算不錯,今年上半年本來是蠻好的,但五月後疫情變的嚴重,防疫也提升到三級,百貨業幾乎都沒有客人進來 主要是餐飲業都不能內用。遠百也利用線上購物和多元支付工具的運用,雖然疫情限制行動使業績也下滑不少,但隨著疫情好轉,警戒回升到二級,打疫苗的人數比率也不斷增加,又有振興券可望發放,公司會努力把前面缺的業績補回來。

遠百零售體系去年合併營業額為1,148億元(包括遠百以及轉投資的遠東SOGO、愛買、City’Super等零售事業),合併淨利為25.4億元,成長18%,每股盈餘1.38元,每股發放現金股利1.1元,再度交出亮眼的經營成績。其中,母公司遠東百貨營業表現再攀高峰,營業額創下公司54年來新高點,稅前淨利也創近5年新高。

遠百轉投資的遠東SOGO百貨、愛買量販店,以及City’Super超市營業表現可圈可點,遠東SOGO稅前淨利顯著成長,愛買則持續展店,台中水湳店以「購物中心型的量販店」Hyper Mall的經營模式於9月23日正式營運,City’Super也持續拓展多元購物管道,提高來客數,增加營運商機。

面對數位競爭新時代,遠百靈活應變,加速推動數位轉型,透過「線下體驗、線上服務」二大方向,逐步整合實體零售及網路購物,提供消費者精彩的生活。隨著消費者行為轉變的趨勢,遠百也將強化網路購物的發展,並透過APP、線上購物及社群媒體組成線上Online鐵三角,提供即時、貼心的線上服務。

此外,過去5年,遠百計畫性的調整管理模式,成功完成「建構無紙化辦公室、整合跨部門系統、制定管理指標KPI、建立企業入口網EIP」四大目標,有效控制營業成本,帶動生產力提升。未來,遠百將以「持續展店、強化體驗、創新管理、數位科技、發展網購」作為五大主要成長動能,提升競爭力及成長力,持續為股東創造最大的利益。

遠百繼去年1月19日,遠百信義A13正式開幕後,繼續前進竹北展店,目前竹北店主體建築已完成興建,預計開幕後,將成為新竹縣第一座大型購物中心,旗下City’Super亦一同前進竹北展店。在兩岸布局上,除持續調整營運策略及模式以符合在地消費客群的需求外,也陸續評估適合的投資據點以及併購標的,持續擴大零售版圖與規模。

遠百主管表示,竹北店未來可望提供大新竹,乃至於桃園、苗栗消費者的需求,為遠百帶來新的成長動能。



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