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裕隆忍痛重生…帶大船轉彎

2020-02-16 23:25經濟日報 記者邱馨儀/台北報導

裕隆集團為了轉型,近一年祭出多項「改革策略」,包括廠辦合一、開放平台、暫停裕隆城住宅區,甚至優離優退等。但重生必然蘊含痛苦,裕隆高層說,以當前局勢來看,任一策略都存在「為難」,但確實不得不為。

據悉,台元暨裕隆集團董事長嚴陳莉蓮為了讓轉型策略降低對員工的衝擊,每一項政策確定前,都與集團內部研商多時,每一項改革政策都是經過反覆推敲,其目的就是要讓這艘大船轉彎能夠更順利。

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就以台元的優離優退政策來看,台元紡織現在是裕隆集團的控股公司,其角色已經不同以往,且紡織業在台灣早已是夕陽產業,情勢已難扭轉,調整營運方向是勢在必行的選擇,科技園區的發展則是重要策略方向。

其實,近年來台元科技園區已被譽為「台版矽谷」,是裕隆集團轉型推動產業轉型升級的代表作。20年前,台元紡織將12萬坪的老廠房重新開發,打造科技園區,現已到第八期,吸引了300家科技廠商,進駐率超過九成。

台元紡織轉型打造的科學園區,早已形成IC設計產業聚落,帶動台灣科技產業群聚效應,已成為國內IC設計重鎮,年產值超過千億元。

隨著台元科技園區的逐期開出,目前已是全台最大民間開發之科技園區。

科技園區 裕隆集團 矽谷
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