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IMD教授俞昊:打不贏對手,就讓他加入你!

2019-07-18 14:562019 天下經濟論壇夏季場 整理:天下編輯部

瑞士洛桑管理學院(IMD)創新樂高教授俞昊發表開幕演說
瑞士洛桑管理學院(IMD)創新樂高教授俞昊發表開幕演說
2019天下經濟論壇夏季場今(18)日於台北晶華酒店舉行。今年以「跨界x創新」為主題,聚焦亞洲企業所面臨企業傳承與創新接軌的新實踐案例。開場就由破壞性創新大師克里斯汀生的得意門生、瑞士洛桑管理學院(IMD)創新樂高教授(LEGO Professor)俞昊,針對平台經濟時代來臨發表開幕演說,指出當蘋果、Google、微軟、亞馬遜取代殼牌石油、奇異,成為全球市值最高企業,工廠、設備等有形資產愈來愈不重要,唯有掌握品牌、數、科技等無形資產,持續在不同領域間「跳躍」,才可能從跨界競爭中勝出,成為贏者全拿的領先者。

以下是瑞士洛桑管理學院(IMD)創新樂高教授(LEGO Professor)俞昊在2019天下經濟論壇夏季場中的談話全文:

推薦

今天,企業成功的關鍵,在於維持強烈的好奇心,不管你位處哪個產業,都必須記得向外看,了解外在世界、其他產業的變化。尤其,當世界變化非常快速,例如,1950年時全球500大企業生命週期大約有75年,現在已經縮短到15年,而且不光是企業生命週期縮短,重點還有不斷地洗牌。

2006年的時候,全球最有價值的公司,幾乎都是重資產企業,像是埃克森美孚、殼牌石油、奇異等,許多都是能源公司,當時他們確實改變了世界。

但10年後,到了2016年,蘋果、Google、微軟、亞馬遜反而成為最有價值的公司,從中我們看見重大的改變。我原本以為這只是短暫現象,但沒想到2018年看,其實並沒有什麼改變,代表這是一股長期趨勢。

所有變化都是緩慢進行的,作為企業主管,最重要就是辨認自己所處的世界,做最佳的判斷與權衡,把握市場機會,不管是你自己還是團隊,都必須為改變做好準備,迎接必要的挑戰。

無形資產愈來愈重要

第一個挑戰就是無形資產的重要性。工廠、土地、辦公室、設備這些有形資產愈來愈不重要,品牌、科技、知識、數據這些無形資產卻變得更重要。例如有些B2C的公司,因為擁有和顧客互動的介面,可以全天候不停地蒐集使用者資訊,如果只是歷史數據,價值還不夠高,重點是如何產生即時數據,從中得到使用者洞察。

另外,我們還可以看到,現在華爾街的分析師愈來愈看重所謂的平台企業,到底什麼是平台?今天平台對投資人來說是非常有吸引力的,不管在矽谷或深圳,大家開玩笑說,如果不是平台企業,你就沒辦法增加收入。

為什麽?以前企業擴大投資,都必須買更多的資產,例如船運公司,它需要建新的船才能擴張營運規模,電器業者則必須蓋新廠房,如果今天IMD想擴張到新加坡,我們也得雇用新教授。但Google、臉書這些平台企業並不那麼重視有形資產,他們重視的是無形資產。

為什麼這些平台那麼有價值?因為他們具有壟斷性,在傳統經濟的世界裡,可口可樂和百事可樂競爭,雀巢跟聯合利華競爭,宏碁和華碩競爭。但在平台經濟的世界裡是贏者全拿,像Google、臉書,都是唯一的贏家,形成壟斷局面。當我們想要搜尋內容,首選自然會是Google。這也是傳統企業股價不如平台企業的原因。

現在所有業者都必須從本業跨出去,發展新的知識。例如汽車產業,車廠不能只是生產傳統汽車,必須發展電動車,甚至以演算法為基礎的自駕車,或利用共享經濟發展移動服務。根據我們研究,哪一家公司最能為未來做好準備?特斯拉當然名列前茅,那傳統車廠、代工業者呢?

企業轉型的三大條件

我們認為,企業想要轉型,核心本業一定要做得好,當本業下滑,你不可能有能力投資未來,本業發展得好,才能投資未來。另外還要看CEO的背景,如果是要退休的CEO,不可能做大刀闊斧的改變,剛上台的話,也沒有能力帶動改變,這就是所謂的時機。再來則是董事會的組成,成員背景愈多元愈好,國籍、教育背景是否多元,否則你很難創新。最後,還有你推出新產品的速度有多快,綜合這幾項條件,我們才能判斷一家企業轉型成功與否。

在汽車產業中,有些公司起步早,但後來卻退出了,有些起步晚,現在卻名列前矛。例如BMW,它起步很早,是在美國第一個推出電動車的車廠,但因為投資電動車需要花很多錢,後來CEO決定減少投資、專注本業,後來轉型的動力就消失了。

另外在金融業,現在的銀行不像過去只仰賴人與人之間的互動,有更多的科技應用出現,但我們很驚訝地發現,轉型表現最好的金融業者,並不是傳統銀行,而是VISA、Mastercard信用卡公司。我原本以為信用卡遲早有一天會消失,但其實,他們提供的基礎架構會一直存在,像PayPal就是使用Mastercard作為基礎架構。

和新創合作,打造平台經濟

這告訴我們什麼?這些信用卡公司不可能跟新創公司競爭,打敗不了他們,但信用卡公司改變心態,選擇和新創公司合作,因為他們知道,很多人才不在自己公司,但我可以打造安全的金融環境,讓新創願意加入自己,和外部創新人才合作。

最後,世界變化雖然愈來愈快,但我們還是可以持續優化既有優勢。當產業界線變得模糊,最好的優勢還是可能被模仿,因此我們必須持續躍進、跨業,其中的關鍵就是平台經濟、贏家全拿,如何運用人工智慧等新科技打贏這場仗。

信用卡 電動車 IMD 人才 微軟

2019 天下經濟論壇夏季場

舊經濟碰撞新經濟,老產業遇上新科技,全球產業秩序與發展模式,正快速典範移轉。2019年,「天下經濟論壇」夏季場聚焦「跨界X創新」,邀請亞洲新領袖、台灣與中國大陸的新創世代探索世界新趨勢,搭起對話的平台,一同找尋方向。
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