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企業生日快樂/中鼎工程界悍將 年年賺錢

2019-04-21 22:50經濟日報 記者 黃阡阡

中鼎總裁余俊彥
中鼎總裁余俊彥
國內最大EPC統包工程承攬商中鼎集團今年成立40周年,中鼎已訂出2020年營收1,000億元的目標,未來還有在美國IPO的計畫,就是希望讓全世界看見中鼎集團,同時繼續締造年年賺錢、從未虧損的紀錄。

中鼎前身為財團法人中國技術服務社,1979年正式成立公司,當時員工約800人,主要從事興建石化廠、煉油廠,後來陸續跨入電力、環境、焚化廠、交通、鋼鐵、儲運、一般工業等領域,並成立多家子公司,形成全方位的工程集團,接著就進軍國際市場,目前資本額76.33億元,集團員工超過7,000人。

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回首40年來的發展,中鼎集團總裁余俊彥表示,最早是以台灣煉油石化業建廠工程案的設計、建造為主,但台灣缺乏油、氣等天然資源,市場太小,就必須往外走,但這段路做起來很辛苦。

由於中東盛產石油,各地皆有煉油廠、石化廠、乙烯廠等投資計畫,因此中東市場成為國際工程公司較勁的「兵家之地」。

經濟日報提供
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搶統包工程 打響名號

余俊彥坦言,中鼎當時是初出茅廬的小公司,接洽國外業務經常碰釘子,多半完成廠商登記後就沒有下文,業主開始建議中鼎與其他公司共同承攬,甚至直言要中鼎乾脆做大廠的下包。

余俊彥說:「人家都不認識你,怎麼會給你機會,標案可是有門檻。」因此中鼎先與歐、美、日的知名工程公司共同承攬建廠工程,汲取經驗並累積實績,逐漸奠定進軍國際市場的基礎。

走向國際是帶動中鼎發展的第一步,但茁壯的關鍵則在於從單一設計走到統包工程(EPC),也就是統一承攬工程中的設計、採購與建造工作,是一條龍的工程服務。

余俊彥指出,統包優點在於降低成本、權責清楚、縮短時程、品質有保證等,且統包可以為工程帶來最大的利益。不過,統包門檻很高,需要高度複雜的專案整合能力,一般工程公司難以切入,卻也是能夠脫穎而出、做出差異性的關鍵。中鼎就是從小型的EPC切入,進而累積國際級EPC專案執行經驗。

1992年,中鼎獲得泰國的挽節煉油廠工程案,是海外第一個整廠統包工程;隔沒多久,台灣規模最大、投資最鉅的民營石化園區「台塑六輕煉油廠設計建造工程」也交由中鼎負責承攬。統包個案開始接踵而來,逐漸在國際市場遍地開花。

中鼎拓展國際版圖後,同時有「生於憂患」的念頭,台灣缺乏天然資源,國內煉油、石化工程的機會有限,因此決定走向「非石化」領域。

余俊彥指出,台北捷運系統第一條木柵線的機電系統工程,就是中鼎挑戰「非石化」工程領域的代表作;後來包括北捷新蘆線機電系統EPC統包工程,台灣高鐵T250烏日車站等,以及海外非石化工程也紛沓而至。

經濟日報提供
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組織變革 設三事業群

余俊彥說:「台灣重大建設經常可以見到中鼎的身影,某種程度上,中鼎是跟著台灣一起成長茁壯。」

從本土到國際、從設計到統包、再從石化到非石化,中鼎拚出亮眼成績單。不過,余俊彥發現,中鼎事業版圖包括崑鼎、益鼎、萬鼎、新鼎等數十家子公司,組織太龐雜,必須重新定位。

2016年10月,中鼎集團進行組織變革,以決策中心為最高指導單位,子公司依其業務屬性規劃,整併為「工程」、「智能」、「資源循環」三大事業群,由集團總管理處提供整體後勤管理與服務。

余俊彥指出,工程事業群從事EPC統包工程,以中鼎為主,以及海內外工程相關的子公司。智能事業群包括負責智能化服務的新鼎,以及從事機電工程的益鼎、從事土木工程的萬鼎等。資源循環事業群由崑鼎帶頭,旗下各子公司負責廢棄物管理、收集清運及焚化廠投資經營與操作營運等,結合工程事業群,成為國內在焚化廠領域擁有規劃設計、工程統包、營運操作等一條龍模式的企業。

近年來又開發出太陽光電及循環經濟兩個新戰場,成為中鼎集團一個全新品牌ECOVE。

組織建構完成後,適逢全球掀起人工智慧(AI)浪潮,中鼎集團2017年也走向「iEPC(統包工程智能化)」的轉變。

余俊彥說:「要迎接工業4.0,在統包的過程也要開始轉向智能化。」

包括智慧設計、機器人施工與無人機檢測等,這能讓工程估價更精準、成本更降低,同時讓中鼎更有競爭力,預計在2020年階段性達成iEPC 1.0版,並持續隨新科技的發展,逐步建構達成各階段的iEPC發展目標。

中鼎集團訂下2020年營收1,000億元的目標,要與日本千代田、日揮等國際大廠並駕齊驅。另外還有在美國上市的計畫。余俊彥指出,這將是躋身國際的里程碑,全世界都會看見中鼎,屆時CTCI的名字會更響,這是中鼎的夢想。

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