親愛的網友:
為確保您享有最佳的瀏覽體驗,建議您提升您的 IE 瀏覽器至最新版本,感謝您的配合。
回聯合新聞網 RSS App 粉絲團 Line 我的新聞 udn family

武漢肺炎引發需求疑慮 國際油價上周跌幅創逾一年最大 17:24

小姐坐檯後不適就醫 才揭台商染武漢肺炎還上舞廳 17:26

企業生日快樂/余俊彥的成功之道 多5%鍥而不捨精神

2019-04-21 22:46經濟日報 記者 黃阡阡

「多用5%鍥而不捨的精神,就會比別人成功。」中鼎集團總裁余俊彥用這句話與全體員工共勉。余俊彥就是憑藉著這份執著與毅力帶領集團,在2018年新簽約金額與在建工程創造兩大新紀錄,並訂下2020年營收1,000億元的目標。

2018年中鼎在「工程」、「智能」、「資源循環」三大工程事業群的努力下,新簽約金額達1,017億元,在建工程也突破2,079.8億元,雙雙打破集團歷史紀錄。余俊彥說:「今年還要再接再勵,而且要年年如此,2020年營收更要突破1000億元。」

推薦

余俊彥是機電工程師出身,實事求事,退伍後就進入中鼎前身中國技術服務社,從基層工程師開始一路晉升,一路伴隨著中鼎成長到接任總裁帶領集團,沒人比他更熟悉國際得標心法。

40年來,中鼎從國際大廠的協力廠商做起,累積小型EPC整廠統包能力,如今成為能媲美國際大公司的國際級企業,但無論中鼎或余俊彥都並未就此滿足。他表示,現階段要將「智能化(intelligent)」導入統包工程,中鼎要從EPC轉變為iEPC(統包工程智能化)。

余俊彥指出,近年中鼎全力發展智能化工程設計能力,就是要做到在設計階段時,能精準採購、又能如期完成。因此中鼎開始大量運用AR等新科技,幫客戶規劃工程專案時,同時完成一座虛擬工廠,讓客戶能提早檢視工程專案的細部設計,減少日後營運的維修成本。

他說:「我們天天在想要怎麼生存,要把EPC還要再智能化,把『i』整合進去,才能夠更快反應、更精準,更節省成本。」余俊彥坦言,iEPC就是中鼎差異化對手的策略,也是2020年營收能否攀上1,000億元的重要關鍵。

中鼎除在國際市場建立的信譽,以及目前致力於發展的iEPC等「硬實力」,余俊彥更強調,中鼎在達到年營收千億元目標的過程中,還必須仰賴集團所有同仁齊心努力共同完成,因為人才是「軟實力」,是工程公司最重要的資產,因此專案關鍵職位人力的培育養成,將是未來重要的課題。

中鼎 人才 AR
A- A+

相關新聞

台積電股東豬年開心賺整年 鼠年晶圓代工股有期待2020-01-25
台灣50大富豪掃描 食品房產業占一成強2020-01-24
星宇開航三點齊發!張國煒感念張榮發「不會給你漏氣」2020-01-23
電信拜年加碼送 搭客運免費看強片2020-01-23
用戶、餐廳都沒忠誠度,兩強如何站穩台灣? 年前罷工、搞訂閱 平台大師破解外送戰盲點2020-01-22
星宇不打價格戰,怎麼殺出雙雄割據局面? 從一碗首航熱濃湯 看張國煒5個後進者巧思2020-01-22
國防部追晉殉職8將士 總士官長韓宏正頒「雲麾勳章」2020-01-03

熱門文章

不斷更新/武漢肺炎疫情失控 全球確診案例一次看2020-01-25
初一福袋搶破頭 瑪莎拉蒂比下一堆百萬名車2020-01-25
快對獎!11-12月期統一發票特別獎號「59647042」2020-01-25
年初一搭空機衝業績 首席分析師這樣拚出來的…2020-01-25
楊應超上賭城秘訣 要懂金錢管理贏了就跑2020-01-22
【易經論股精準獲利】金鼠迎春 智慧生財2020-01-25

會員專屬

新聞解析
新聞解析
新聞解析
新聞解析
新聞解析
新聞解析
新聞解析
新聞解析

贊助廣告

關注更多

留言

Top