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跨領域整合 施振榮拋出新微笑曲線

2019-02-12 22:46經濟日報 蕭君暉/台北報導

宏碁集團創辦人施振榮。 報系資料照
宏碁集團創辦人施振榮。 報系資料照
宏碁創辦人施振榮,26年前提出的「微笑曲線」,已不足以探討最新的產業附加價值結構,因此他最近又提出「新微笑曲線」,也就是多面向的複雜價值鏈組合。

施振榮是在1992年提出微笑曲線,微線曲線的兩端,分別是研展與行銷,也是附加價值較高的地方,中間則是製造,也就是附加價值較低的地方,當時宏碁正在進行第一次再造,透過微笑曲線,施振榮說服同仁,應該放棄在台灣組裝,集中精力發展附加價值高的領域。

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時隔28年之後,如今全球面對新的挑戰,數位經濟時代來臨,在產業4.0及AIoT等產業發展趨勢下,施振榮指出,面對未來,要以新思維來因應台灣的轉型升級,也就是要以「新微笑曲線」進行跨領域整合,才能創造以用戶為中心的新價值。

施振榮說,微笑曲線與新微笑曲線最大的差異,就是以前是二維思考,但是未來在新經濟時代,要創造更高的附加價值,需要有多維的思考。

因此,新微笑曲線要有六維觀,即以X(上中下游)、Y(附加價值)、Z(領域別)三個軸線,再加上「時間軸、有形無形軸、直接間接軸」,劃出新微笑曲線。

施振榮強調,不同產業或領域,都有各自的微笑曲線,可以詮釋其附加價值所在,但新微笑曲線,強調的是經由跨領域、跨產業的整合,才能在新經濟中,創造新的體驗,並進一步創造新價值,這也是台灣未來轉型升級,提升附加價值的關鍵。

施振榮 宏碁 數位經濟
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