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孔劉也難救Zenfone!華碩利潤創八年新低,「猴群管理」能挽回嗎?

2018-12-17 21:19文/鍾張涵 天下雜誌

由右至左為華碩前執行長沈振來、董事長施崇棠、新任執行長許先越與胡書賓 圖片來源:...
由右至左為華碩前執行長沈振來、董事長施崇棠、新任執行長許先越與胡書賓 圖片來源:天下資料
為什麼請來亞洲男神孔劉,華碩營運仍陷入營運低潮?12月13日傍晚,華碩董事長施崇棠、執行長沈振來、全球副總裁許先越、胡書賓一字排開,在華碩總部投下人事震撼彈:沈振來辭任執行長大位,改由中生代的許先越及胡書賓擔任雙CEO。攤開華碩財報,深度解析數字背後的原因。

「我們面對了更劇烈的產業變化及競爭,過去兩年營運陷入低潮,我代表華碩的經營團隊,向所有支持華碩的股東和朋友,致上最誠摯的歉意,」華碩董事長施崇棠臉色沉重地說。

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12月13日傍晚,施崇棠、執行長沈振來、全球副總裁許先越、胡書賓一字排開,在華碩總部召開的重大訊息記者會上,深深鞠躬。

這天,華碩丟下人事震撼彈:沈振來辭任執行長大位,改由許先越及胡書賓任雙CEO。

沈振來,這位曾被華碩創辦人施崇棠誇為「全世界最棒CEO」,笑容顯得略為尷尬表示,「我覺得他們兩個(指許先越及胡書賓)從主機板到現在,能在我的高壓下成長、茁壯,我很高興,」他接著說,「我希望樹立創業的典範,在(華碩)把兩個執行長的空間擴大後,我個人願意跳出框框,到集團外,投身創業。」

這天,華碩董事會通過三大議案,分別為設立共同執行長、手機策略轉型計劃,以及AIOT新策略事業計劃。

這家曾被眾所期待的台灣品牌,如今,面臨2009年分家以來最大人事變動,也在明年即將迎來而立之年之際,出現更大的經營困局。

今年Q3雙率雙降、獲利大減四成,本季持續低迷

近月來,華碩組織改組、裁員傳言不斷,儘管華碩發言體系第四季來幾乎每月對外「澄清」,仍抵擋不了營運下滑事實:華碩深受中美貿易戰、晶片平台缺貨、手機及筆電市場競爭加劇等內外因素夾擊,業績低迷。

今年1至11月,華碩每月營收皆較去年同期下滑,今年第三季品牌營收年減10%至937.71億元,歸屬於母公司業主淨利更較去年同期大減42.7%,至33.43 億元。

同時,華碩第三季還「雙率雙降」:毛利率11.7%,低於前一季的12.7%與去年同期的14.4%;營益率2.4%同樣低於第二季的3.5%與去年同期的2.9%。兩大數字皆創2009年與和碩品牌代工分家以來低點。

華碩財務長吳長榮解釋,「因為美中貿易戰導致新興市場匯率大幅貶值,且電腦產業競爭壓力超乎預期,加上新產品平台遞延放量,第三季及第四季營運都面臨壓力。」

華碩累計前三季品牌營收2643.53億元,年減8.5%,獲利年減38.7%至70.54億元,每股盈餘(EPS)僅9.5元,低於去年同期的15.48元,更較去年全年EPS的20.9元數字有一大段距離。而事實上,去年EPS 20.9元已是華碩2010年以來新低。

如此績效,讓2016年原想交棒的施崇棠坐立難安,即使當年他還找來老創業伙伴徐世昌擔綱準接班人,但在營運逆風下,施崇棠坦言「放不下」,今年6月宣布續任董事長、徐世昌則升任副董事長。

接班計劃喊卡,公司並進行組織改組,劃分為個人電腦、行動運算、電競電腦及商用電腦四大事業群。

但第四季,手機終究成為壓倒今年業績的一根稻草。

在記者會上,施崇棠說得模糊:手機未來將以專注與價值創造為主軸,專注電競與專家用戶,回歸華碩品牌本質,推出最強效能、最美設計與最佳品質。

重點其實是:「將提列一次性62億元的費用損失,包括存貨、權利金資產攤銷與組織調整費用。」

法人預期,這將影響華碩每股盈餘約8元以內,恐導致單季轉虧。今年華碩的財報恐怕更難看。

孔劉也難救:ZenFone遭夾擊慘虧,未來改賣電競手機

回顧華碩手機品牌歷史,華碩2014年首度推出ZenFone智慧手機,即以最低99美元的破壞性價格橫掃台灣、東南亞、俄羅斯及中東,打響第一炮。

隔年華碩乘勝推出第二代ZenFone,找來歌手蕭敬騰代言,在台灣擠進前五大,在越南、馬來西亞躋身老三,在印尼一度超越蘋果排名第二,成為華碩引以為傲的品牌。

但近兩年競爭加劇,華碩手機價格拚不過高性價比的OPPO、小米等中國大陸中低階廠商,高階旗艦機又面臨蘋果、三星制霸,中國則有華為品牌雄踞一方,在市場節節敗退下,銷量面臨瓶頸。

2017年,華碩重金聘請韓國巨星孔劉擔任代言人,企圖力挽頹勢,卻因供應鏈出貨不及,導致上市時間太晚、錯失銷售時機,華碩手機部門損益兩平目標更難達成。

在出貨量始終難以提升、各大品牌夾擊下,業界盛傳徐世昌早已在公司內部下最後通牒:2018年第四季若無法損益兩平,手機部門就準備收掉!

華碩ZenFone手機原是繼HTC將手機代工部門售予Google後,碩果僅存被期待的台灣品牌,但未來恐難再主打消費者市場。原因在於:華碩指出,手機未來將專注電競用戶(Gamer)及專家用戶(Power User),開創電競手機。

施崇棠以華碩電競手機ROG Phone為例,指出該手機今年剛推出就造成轟動,即使後來競爭對手Razer品牌也發表電競手機,但公司內部調查發現:仍有75%電競玩家有意購買華碩電競手機。因此,華碩相信電競生態圈會是手機下一個可行方向。

「希望未來我們的手機體質能更健全,團隊的努力能被績效正確反應,」沈振來笑得尷尬。

沈振來辭職「去創業」,華碩「猴群管理」轉投資30%攻AIOT

沈振來2008年擔任華碩執行長至今剛好十年,就以「請辭創業」下台一鞠躬,「未來我將協助華碩投入AIOT領域,也將投資創捷前瞻公司、出任該公司董事長,」他說。

華碩董事會同時宣布通過策略性投資百億元計劃,採策略投資與併購方式發展事業、建立團隊,希望三年成為新AIOT產業的領導廠商。

施崇棠解釋,華碩董事會亦決議通過投資創捷前瞻公司30%股份,「相信以沈振來對產業的熱忱及執行力,將能開創另一個事業榮景。」

據悉,華碩口中的AIOT是建立人工智慧、移動裝置產品,同時應用於工業客戶及商用市場,與工業電腦(IPC)相關。

事實上,華碩早在2006年就與工業電腦龍頭研華合資成立「研碩電腦」,雙方各持股50%,共同發展高毛利的IPC設計與製造。2011年,華碩以53億元收購研揚科技,跨足物聯網與雲端產業發展。研揚隨後還分割出子公司醫揚科技,於2016年以生技醫療股之姿上櫃,瞄準的是醫療物聯網領域。

由此可知,施崇棠在記者會上,雖未多加著墨AIOT計劃,但華碩早已默默佈局多年,他曾表示,未來的供應鏈會以消費者為中心,變得更短、更快。為此,供應商必須貼近市場才能快速因應變化。施崇棠以「猴群管理」比喻:華碩未來將攜手各家廠商打群架。

這也難怪施崇棠雖撤換執行長,又請沈振來負責「創捷前瞻」並轉投資它,佈局AI及IOT新趨勢,為華碩轉型鋪陳契機。

今年營運三利空罩頂,雙CEO共治考驗品牌存亡

施崇棠說,企業經營的重要原則是兼顧短期與長期。華碩需要應對電腦產業的競爭,更需要建立新事業的成長動能,兩個方向都具有急迫性及重要性。因此,內部認為最好的應對方式是建立及導入團隊管理,「發揮眾智」。這就是為何華碩執行雙CEO。

但雙CEO是萬靈丹嗎?新任CEO之一的許先越,原任個人電腦事業處總經理,去年就一度對推動筆電業務感到挫折而倦勤請辭,後被留任。但當產業競爭激烈依舊,雙CEO如何共治、帶領華碩電腦與手機突圍,有待觀察。

吳長榮就說,華碩今年營運面臨三個不利因素,第一,今年首季提列歐盟「限制轉售價格調查案」和解金約6500萬歐元(約23億台幣);第二是旗下網通廠亞旭今年前三季累積虧損18億元,推估全年將虧損20億元以上。第三是第四季認列手機相關一次性費用62億元,三個項目加總逾百億。

華碩今年業績慘澹無疑,六大外資日前才全面調降華碩目標價,13日記者會後,國票證和台新投顧等法人則預言,明年NB市況能見度仍差、電競處於新品空窗,未來一至二年華碩仍處於交棒前夕陣痛期。

雖然華碩筆電、手機等產品都轉型以電競為主,面對早已在打出知名度的微星、雷蛇、曜越等廠商,華碩會走在獲利「利基點」還是「愈走愈窄」,關係到品牌存亡。當公司預估要2019年第二季或下半年,營運才能重返成長軌道,明年將是考驗雙CEO如何突破困局、帶領公司重返榮耀的關鍵時刻。

※更多精彩報導,詳見《天下雜誌》網站。

※本文由天下雜誌授權報導,未經同意禁止轉載

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