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兩岸人物/物美董座 打造陸版沃爾瑪

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張文中研發高科技系統 親自開設示範超市 要帶領老字號零售轉型

物美集團創辦人張文中。圖取自物美集團官網
物美集團創辦人張文中。圖取自物美集團官網

本文共736字

經濟日報 記者黃雅慧/綜合報導

今年以來疫情在大陸城市多點散發,伴隨防疫封控措施,民生物資的保供成了關鍵問題。眾多超市商場成了囤貨熱點與輿論焦點。其中,大陸北部的傳統零售巨頭物美成為疫情關注焦點,物美帶出的零售模式無法繞過靈魂人物張文中,他同時也是北京物美集團創始人、多點Dmall的董事長。

張文中1983年自南開大學數學系畢業,先到大慶油田參加工作,然後繼續在中科院系統科學研究所、美國史丹佛大學攻讀博士及系統工程學博士後研究。1993年初,張文中回到北京,他並未選擇繼續從事研究,反而走上創業道路,創辦高科技公司「卡斯特公司」,研發了一套針對零售企業的MIS系統和POS系統。

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據此前張文中公開受訪表示,他發現多數超市對該系統接受度不高,他為了讓零售業相信高科技的力量,因此決定自己下海做創新示範超市,物美便是在這樣的背景下成立。

1994年張文中創辦「物美商城」,同時開設第一家物美超市。由於物美採取當時最先進的集中採購模式,所以有價格優勢,短短一年,銷售額超過人民幣一億元。2000年正式成立「物美股份有限公司」,2003年成為首家在港上市的大陸企業,2004年成為大陸北方最大的連鎖零售企業。

在管理方法上,張文中依然不改理工科的個性。據陸媒《中國企業家》報導,張文中擅用「早餐會」瞭解公司運營細節,快速發現問題並解決。對他而言,不僅是提高執行效率的工具,也體現著他「非人治」的管理理念,希望通過制度、流程、系統、技術等現代化手段,最大幅度減少人在零售業中的因素。

不過,張文中仍面臨許多挑戰,包括其併購、收購的業務並未給物美帶來良好的業績增長,反而可能形成債務負擔;另一方面,就整個行業面看,大陸超商行業面臨發展低迷狀態。張文中如何帶領老字號轉型,是否能持續背負「中國沃爾瑪」的期待前行,業界都在看。

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