半導體戰略進入量變質變期

2021-02-28 00:50經濟日報記者李珣瑛／新竹報導

半導體

武漢弘芯傳出將遣散所有員工，有「台灣DRAM教父」之譽的前大陸紫光集團全球執行副總裁高啟全昨（27）日斷言，中國大陸政府2020年起轉趨嚴控半導體製造投資後，不會再發生如武漢弘芯這類半導體項目「爛尾」事件，等於宣告：半導體項目爛尾「結束了」。

工研院產業科技國際策略發展所研究總監楊瑞臨則表示，弘芯的結束，將促成大陸半導體領域未來發展的戰略布局，進入「量變」與「質變」的轉換期。

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高啟全說，大陸政府去年起嚴控半導體製造投資項目，必須確認資金到位、擁有產品技術後，才允許該項目開始找人才。也就是武漢弘芯已為大陸半導體項目「爛尾」事件劃下句點，宣告「結束了」。

楊瑞臨指出，大陸過去發展半導體產業策略，是學習台灣半導體垂直分工模式。20年前張汝京赴陸成立中芯國際，效法台灣晶圓代工廠，採服務全球IC設計公司及系統商的營運模式。武漢弘芯的成立，是瞄準先進封裝市場，企圖在大陸企業廣大出海口支持下，成為「異質整合」龍頭廠商，不料資金斷鏈，技術及設備都無法到位，宣告失敗。

隨著川普掀起美中貿易戰，成功激化「地緣政治」議題，楊瑞臨認為，大陸政府已對半導體投資項目展開「量變」措施，也就是未來不是什麼項目都可申請到補助。中央及地方政府的發改委針對審查機制，也將進行戰略性「質變」導向。

他說，台灣因為缺乏系統商龐大出海口，成為全球唯一採行半導體垂直分工的典範。然而，大陸近20年來已有華為、中興、小米、百度，乃至於阿里巴巴及新能源車等風起雲湧的系統商，足夠支撐本土上游半導體業。未來中國半導體發展，將不再如以往敲鑼打鼓高調宣揚，而是轉為低調、朝整合元件製造（IDM）營運模式，將半導體發展藏在一條龍的IDM企業中，效法歐日韓模式，讓外界「神龍見首不見尾」，避開貿易戰鋒頭。

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