你用的動詞太「初階」了？C-level 最愛聽，把這些動詞加入簡報

【英文簡報重點】C-level 最愛聽的動詞

不再只會說 "do", "make", "help"——換上這些動詞，讓你的簡報更高階、更有說服力

你可能簡報得很努力，圖表很精美、數字很完整，但講出來卻讓 C-level（CEO, CFO, CTO…）頻頻滑手機？

問題不一定出在內容，而是：你用的動詞，太「初階」了。

C-level 想聽的，不是流程，而是「決策」與「影響力」

比起細節，他們更關心：

• 成果（What’s the impact?）

• 決策依據（Why should we care?）

• 下一步行動（What’s your recommendation?）

所以你需要的，不是 keep doing / make sure / help us... 這些「小幫手式動詞」，而是能讓他們快速理解結果與策略的動詞。

把這些動詞加入你的簡報

以下是最受高階主管歡迎、也最能展現你思考層次的英文動詞：

1. Drive（推動）

（Ｘ） We did a campaign that helped sales.

（Ｏ） We launched a campaign that drove a 15% increase in sales.

＝＞ 用 "drive" 表示這個行動「產生了具體影響」，比 "help" 更有力量。

2. Align（對齊）

（Ｘ） We had meetings with regional teams.

（Ｏ） We aligned with regional teams on go-to-market priorities.

＝＞ C-level 不想聽你「有開會」，而是聽你「有共識」。

3. Optimize（優化）

（Ｘ） We tried to improve the workflow.

（Ｏ） We optimized the workflow and reduced turnaround time by 20%.

＝＞ "Try to improve" 是「學生用語」，"optimize" 是「高階策略」。

4. Mitigate（降低風險）

（Ｘ） We avoided some risks.

（Ｏ） We implemented new checks to mitigate potential risks in supplier onboarding.

＝＞ "Mitigate" 是風險控管必備動詞，瞬間提升專業度。

5. Unlock（解鎖價值）

（Ｘ） We analyzed the data.

（Ｏ） Our analysis unlocked a new customer segment opportunity.

＝＞ "Unlock" 代表你看見了新價值，而不只是完成一份報告。

6. Accelerate（加速）

（Ｘ） We helped speed up production.

（Ｏ） We accelerated the production cycle through automation.

＝＞ 跟 "speed up" 比起來，"accelerate" 更適合用在策略與成果上。

7. Enable（促成）

（Ｘ） We built a dashboard.

（Ｏ） We built a dashboard that enabled faster decision-making for managers.

＝＞ "Enable" 表示你創造了條件，幫助公司變得更好，而不只是「建了個東西」。

小結：動詞，是你思考層次的反映

你說話的動詞，代表你思考的焦點。

如果你老是說：

• We do this...

• We made that…

• We tried to…

C-level 很可能認為你還停留在「執行者」的角色。

但如果你說：

• We drove...

• We enabled...

• We aligned...

他們會看到你在想：「這對公司整體有什麼價值？」

延伸句型，讓你不只提動詞，還能清楚講 impact

搭配這些動詞，你可以這樣說明成果：

• This allowed us to...

• This resulted in...

• This gave us the ability to...

• Which led to...

想讓你下一場簡報不再只是被點頭，而是被記住？

在簡報裡這樣說：

• 用 “drive”, “optimize”, “unlock” 取代 “do”, “try”, “help”

• 把執行動作說成戰略行為

• 用一個動詞，讓你看起來像 decision maker，而不是執行者

下一次輪到你報告時，主管說不定就不滑手機了。