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鴻海零到六歲公司養、FII沒得領?公司回應了 20:19

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【名家觀點】金控併壽險,是想要還是需要?

2020-05-12 00:49經濟日報 彭金隆

成立金控公司的目的在於追求金融整合經營的綜效,如何在銀行、證券、保險與諸多子公司選項中,尋求最佳的經營組合,向來是金控勝出的關鍵因子。自2002年國泰金收購世華銀行,首先完成銀行加壽險的雙引擎策略布局,並獲得巨大成效後,許多未擁有壽險或壽險規模不足的金控紛紛跟進,2008年富邦金收購ING安泰人壽並整合原有壽險,成功晉升雙引擎金控,更讓壽險公司成為金控最熱門的收購對象。

雖然金控跨業可選擇的雙引擎或多引擎,並不一定非要有壽險不可,但過去最成功的組合,絕對是壽險公司與商業銀行。在金控成立的前期,加入壽險確實有豐碩的成效。當時金控法對共同行銷及保險法投資規範,相對今日寬鬆許多,大型的壽險公司的加入,利用龐大的客戶群與業務員通路,加上長期高度槓桿經營累積龐大的資產與靈活的投資能力,為金控集團帶來許多顯著的效益,例如讓金控快速擴張規模與市占,透過壽險業務員強大跨售力支援子公司迅速發展市場,也提供多元商品與服務鞏固既有客戶,更可以利用壽險豐沛的投資資金強化併購動能等。

金管會 金控 壽險業

彭金隆

現為政大金融科技研究中心保險科技實驗室執行長,研究專長為銀行保險、金融控股公司、保險監理法規與制度等。
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