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不同的轉型策略 竟使Panasonic和Sony的命運南轅北轍

2019-12-06 16:31經濟日報 編譯黃嘉洵/綜合外電

Panasonic和Sony在2011年和2012年度皆陷入虧損,迄今Sony的...
Panasonic和Sony在2011年和2012年度皆陷入虧損,迄今Sony的股價翻倍上漲,但Panasonic僅上漲一倍 。路透
日經新聞報導,日本Panasonic歷經七年跌宕起伏的整頓之路後,會長津賀一宏終於決定在11月大止血,先後宣布不再生產液晶面板(LCD),並將半導體部門出售給台灣新唐科技。此舉獲得投資人歡迎並激勵股價上揚,但與勁敵Sony相比,Panasonic尚未找到帶動未來成長的動力。

受電視業務走疲等因素的衝擊,Panasonic和Sony在2011年度和2012年度皆陷入虧損。Sony在2012年4月任命前社長平井一夫就任,津賀一宏則在幾個月後領導Panasonic。自此之後,Sony的股價翻倍上漲,但Panasonic僅上漲一倍。

當時兩位新社長的首要之務皆是淘汰獲利不佳的業務,Panasonic結束電漿顯示器業務後,Sony也在2014年2月宣布推出個人電腦「VAIO」品牌。直到2015年年中,市場皆看好這些決定並激勵兩家企業股價上揚。但自此之後,不同的整頓策略卻讓兩家日本大廠的財富出現迥然不同的變化。

首先,Sony選擇投資智慧手機鏡頭的影像感測器,並在這個競爭較少的利基市場上取得成功。Sony在2017年度的營業利益寫下20年新高,並在此後維持穩健成長,今年10月還宣布投資9億美元在長崎縣興建影像感測器廠房。

Sony在2018年度的營業利潤率為10%,Panasonic則只有5%,比同樣正在大規模組織調整的日立(8%)低。

日本券商分析師將2015年度視為轉折點,當時Panasonic已達成部分整頓目標,並開始摸索成長方向。該公司成立規模1兆日圓(91.3億美元)的投資策略基金,並將汽車和住宅定位為重點成長業務。Panasonic當時與美國電動車大廠特斯拉(Tesla)敲定合作協議,開始大規模生產車用電池。

一名資深主管表示,Panasonic原本希望大舉投資車用電池能在幾年內獲利,但隨著中國電池供應商崛起,以及製造速度跟不上特斯拉需求,預估電池部門今年度將虧損。Panasonic今年宣布與豐田汽車成立電動車電池與住房的合資企業。

Panasonic當前將專注於照明、空調、工廠和倉儲自動化等鎖定企業客戶的B2B業務,該公司已挖角前Google智慧家電技術長松岡陽子,朝整合軟體和家具電器的商業模式邁進。

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