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統一 打造亞洲流通大平台

2019-06-19 00:51經濟日報 記者何秀玲/台南報導

統一董事長羅智先主持股東會。 記者何秀玲/攝影
統一董事長羅智先主持股東會。 記者何秀玲/攝影

統一企業董事長羅智先昨(18)日指出,已研擬三大重點發展策略,著眼亞洲地區22億人口市場,將打造「亞洲流通大平台」。

統一同時將持續併購,正物色海內外生活產業有關標的;看好烘焙市場需求,將積極投資擴大產銷和提高配送效率。

統一昨天舉行股東會,羅智先指出,在持續併購方面,前提要對品牌有幫助。他認為,併購是「你丟我撿」的行為,若是在某個時間點需要,而且條件也符合,就會積極進行。他分析,併購目的有很多種,包括買產品、買通路、買人才,「但最重要是買時間」,只要任何一個目的成立,都值得深入探討,若是有五、六個元素都成立,就是好標的。

他所提的買時間,就是希望更快速進入不熟悉的領域或市場,例如今年併購南韓熊津食品,就是要藉由熊津已建立的品牌、通路優勢,快速搶占市場。

經濟日報提供
經濟日報提供

羅智先表示,統一是食品起家,對食品飲料很在行,但統一也經營通路,販售日用品等快消產品,對於每天使用的生活產業,將積極尋找海內外標的,透過併購或聯盟甚至自營方式經營。

羅智先說:「統一有專門小組在做這件事(找併購標的),而併購需要經過複雜程序,這是未來很重要的策略。」

統一今年3月正式併購南韓熊津,羅智先說,這是統一在亞洲布局的一塊拼圖,著眼的是亞洲22億人口,戰略方向是打造「亞洲流通大平台」,從東北亞日韓到東南亞印尼,只要這條走廊發生任何能強化板塊和組織的機會,都會努力爭取,希望在亞洲市場能發展的很平均。

此外,烘焙事業也是羅智先鎖定的重要目標。他說,烘焙是很辛苦的行業,未來從事烘焙產業的人會相對變少,但烘焙的市場需求仍會愈來愈大,因此會產生矛盾缺口,所以需要技術突破,統一也會在烘焙相關環節不斷投資;以統一麵包為例,最大的投資未必是生產作業,而是配送,因此產銷和配送作業的效率都要兼顧並提高。

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