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所有蘋果執行長都會面臨的問題，那就是能否繼承共同創辦人賈伯斯的衣缽。
庫克雖沒像賈伯斯推出iPhone那樣，打造一項能重塑未來的產品，但他以強大的供應鏈管理與營運效率，將蘋果推向商業巔峰，市值從不到3,500億美元飆升至4兆美元。在庫克將交棒給新任執行長特納斯之際，蘋果卻遭遇諸多挑戰，包括監管與地緣政治壓力，以及須證明蘋果在人工智慧（AI）時代中，還能保有獨特地位。
最迫切的壓力，莫過於蘋果在AI盛宴落於人後，仍堅持以隱私為核心的路線，但如果對手搶先推出令人耳目一新的裝置，蘋果恐有遭時代拋下的風險。
蘋果原本要大幅導入AI改造Siri，後來卻因判定產品尚未就緒而延後推出，淪為尷尬挫敗。與此同時，蘋果重新調整Apple Intelligence這項AI產品，希望藉此帶動裝置升級，但部分頂尖人才卻已跳槽至競爭對手。
蘋果最近選擇與Google的Gemini合作，以大幅強化Siri。一些科技業人士認為，這等同蘋果承認自行開發的AI模型能力不足。
特納斯的任務，就是確保這些只是暫時性的挫折，並讓蘋果在未來十年建立起穩固的AI平台與生態系策略。IDC分析師傑羅尼莫指出，蘋果必須趕在競爭對手鞏固市場地位之前，完成這項布局。
再來，蘋果面臨整個產業共同遭遇的記憶體漲價與供貨問題，就連被視為供應鏈傳奇人物的庫克也沒轍。
迄今為止，蘋果透過與供應商簽訂策略性合約，成功讓自己在一定程度上免受衝擊，但這種保護不可能永久持續下去。
分析師指出，今日的物流挑戰已和昔日大不相同。庫克1998年加入蘋果公司時，第一個大動作是落實「正好及時」（just-in-time）的庫存系統，具體做法是縮減待售產品庫存期間、整併供應商，以及委外製造。
對照下，蘋果今日的做法完全相反。上季資產負債表顯示的存貨價值已暴增至111億美元，幾乎是一年前的兩倍。該公司正預先採購零組件囤貨備用，但這種效益未來恐逐季遞減。
蘋果2005年推出iPod nano時，庫克以預先支付大筆款項，向三星電子取得快閃記憶體晶片大幅折扣優惠，據紐約時報披露，當時庫克一舉買下三星40%的供應量，導致全球記憶體市場供應緊繃。
但如今AI投資熱潮已導致情況徹底翻轉，記憶體三巨頭（美光、SK海力士和三星）握有前所未見的強大定價權。此刻記憶體晶片最大的買家是AI基建公司，迫使蘋果開始有找陸廠供應記憶體的念頭。
談到中國大陸問題。它同時是蘋果製造優勢的根源，也是最大的地緣政治弱點。
蘋果供應鏈正逐漸脫離以中國為中心的模式，轉向更分散的布局，包括大幅擴展印度供應鏈。隨印度iPhone供應鏈持續壯大，中國擔心蘋果對當地的投資可能減少，安撫中國，也成為特納斯承繼自庫克的任務之一。
特納斯不只得讓中國滿意，也須設法滿足美國的要求。美國總統川普多次要求企業擴大在美製造，蘋果在這方面也已取得一些進展。截至目前，這些龐大投資承諾尚未促使iPhone生產大規模移往美國，但似乎已多少改善川普對此議題的態度。
長袖善舞的庫克，在任內做出的所有投資承諾，未來都將由特納斯負責履行，否則他就得面對川普政府的反應。分析師認為，特納斯未來仍得在美中之間進行相當棘手的平衡。
特納斯團隊可能也正在觀察，那些試圖動搖蘋果主導地位的新計畫，未來會發展成何種樣貌。例如OpenAI正與蘋果前設計主管艾夫（Jony Ive）合作，開發一款目前仍未完整揭開神秘面紗的AI裝置；Meta也把希望寄託在智慧眼鏡上。
產業分析師近幾個月來質疑，蘋果是否能在不犧牲隱私之餘，也帶來卓越的裝置體驗，特納斯沒有幾年的時間可以浪費，他只有幾季，甚至更少。
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