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作風帶著老派企業家責任感的國揚漢來集團創辦人侯西峰，腳步看起來卻比許多年輕主管還輕快。這位台灣商界傳奇曾經從雲端跌落深淵，之後又展開長達20餘年的「侯西峰中興」，帶領集團走向「國揚盛世」。
台中漢神洲際購物廣場人聲鼎沸，餐檯前排起長龍，年逾七旬的國揚漢來集團創辦人侯西峰親自走進「島語」自助餐廳，從菜色、動線一路看到顧客反應；兩個月前，他才睽違28年重新掛回國揚董事長頭銜，如今頻繁出現在商場與營運現場，腳步看來比許多年輕主管還輕快。
知名商界人士說，侯西峰有大碗喝酒、大口吃肉的豪邁個性，一曲「明日天涯」唱盡他內心深處的愁緒，但不論個人境遇如何起伏，事業的茁壯繁榮，一直是他心之所繫。
曾在房市狂飆年代從雲端跌落深淵
侯西峰在台灣商界是一個傳奇。他曾歷經台灣房地產狂飆的輝煌時代，少年得志、意氣風發；也曾在金融風暴中，一夕之間遭逢巨變從雲端跌落深淵，但侯西峰沒有逃避，而是選擇留下來面對，靠著超乎常人的意志力，展開長達20餘年的重建之路；「侯西峰中興」的故事，令商界津津樂道。
如今，國揚漢來集團迎來史上最強的巔峰，旗下四大事業體正交出創立以來最漂亮成績單，規模與獲利皆達到前所未有的盛世。
其中，國揚建設在全台大舉推案，不論是都市更新，還是捷運聯合開發案，皆百花齊放，土地庫存持續累積，手上擁有30多萬坪樓地板面積待開發，營運基石穩如泰山。
集團金雞母的漢神百貨，長年以來穩坐高雄百貨業龍頭寶座，國內連鎖百貨巨擘即便傲視全台灣，但是在高雄市場直接被輾壓，只能望著漢神的車尾燈興嘆。
尤其今年4月全新開幕的台中「漢神洲際購物廣場」獲得極大的成功，營運實績超出原定目標值50%，此戰役讓中部百貨大咖集體炸鍋，對手陣營的觀摩小組絡繹不絕穿梭漢神洲際購物廣場，就是希望知己知彼能扳回一城。
漢來美食旗下擁有高達20個餐飲品牌、全台超過52家餐廳，營運獲利不斷改寫歷史新高，並導入AI人工智慧系統優化後台管理，大幅提升營運績效與毛利率。漢來飯店高雄、台北南港以及頂級奢華度假飯店日月行館，營運全面轉正、全數獲利，昂首走在強勁的上升道路上。
扶二女兒走完接班前最陡一段路
過程中，侯西峰除了知人善任，建構強大的組織韌性外，他本人更如海綿般不斷吸收學習、自我提升。千億身家的大企業家乖乖坐在台灣大學EMBA的課堂上，專心聽課之餘，同時在集團內部專案開設「五午會」，每周五的中午召集重點幹部，將台大殿堂上獲得的知識傳授給幹部們，並選擇優秀人才公費進到台大EMBA學習，侯西峰對企業管理的重視可見一斑。
如今，侯西峰重新掛回國揚董事長頭銜，還有身為父親護犢心切的層面，他要扶二女兒侯嘉騏走完接班前最陡的一段路，趁自己還能衝、還能扛，重新整合集團版圖，落實他內心想要完成的所有理想。
商界大老指出，侯西峰護犢展現老派企業家的責任感，國揚漢來集團已經是橫跨土地開發、工程、百貨招商、飯店餐飲與資產管理的龐大企業，接班人必須學會調度資金、看懂人性，也要有能力在市場逆風時作決定。因此，他選擇再帶一程，讓侯嘉騏在身旁看著他如何整隊、取捨與承擔，侯西峰要確保江山萬代、永續成長。
當下，侯西峰已經為集團擘劃明確的藍圖：
一、多元發展、優化資產配置：不侷限傳統住宅開發，未來涵蓋精品住宅、高效能廠辦，以及可出租的優質資產，透過增加收益型的不動產，提升經常性收益，強化公司面對景氣波動的韌性。
二、集團資源垂直整合，創造最大綜效：國揚建設將與集團旗下的漢來飯店、漢來美食及漢神百貨等事業體深度連結，讓國揚品牌在競爭中更趨壯大。
三、堅守本業，職人品質承諾：對品質的堅守絕不會有任何妥協，持續深化建築工法與空間創新，守住「高品質建築」的品牌承諾。
四、為傳承舖路，健全接班體制：完善未來國揚建設的接班梯隊，並將棒子交付給他的二女兒，現任國揚建設董事暨漢神百貨董事長侯嘉騏，為國揚下一個30年的長遠發展打下穩固根基。
侯西峰親手開創了「國揚盛世」，實現人生的最高成就，讓集團再次偉大，「侯西峰中興」的商場故事，豐富了台灣商界底蘊。
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