本文共5152字
農曆新年長假，是難得放慢腳步、重新整理思緒的時刻。當市場雜音暫歇，閱讀，成為投資自己最好的方式。本篇精選11本財經、理財與職場好書，不僅談賺錢，更談決策、視野與風險管理，有許多書都是出自企業領袖、經濟學者與實戰派專家的閱讀推薦，陪你在假期中累積長期競爭力。
尤其有張忠謀和《晶片戰爭》作者米勒的世紀對談，快分享給你的朋友一起充實自己吧！
1.川普關稅系列
材料董座王克璋關稅戰讀物《智慧的七柱》 看懂世界風暴與出口
材料-KY（4763）董事長王克璋認為，書中強調人生不要自我設限，應該去迎向各樣的衝擊（impact），廣泛吸收各種觀點與光譜，進而擴大眼界，無論在哪個產業或位置，都能拓展更全面、更紮實的影響力。
他推薦這本《智慧的七柱》，是T.E.勞倫斯描寫沙漠戰爭經歷的回憶錄，被譽為英語文學中最偉大的現代史詩之一。記錄了勞倫斯於1916年至1918年間參與阿拉伯起義的經歷，書名取自《舊約‧箴言》9:1：「智慧建造房屋，鑿成七根柱子」。
王克璋感嘆，深入歷史會發現，我們都是螻蟻，被各國的政客所操弄，在地緣政治的巨浪與大氣候下，企業應思考如何找到自己的小氣候，首要任務是了解自己在供應鏈中的位置，清楚自身的核心競爭力是什麼。
他提醒，「所以要不斷問自己，我們的拿手好戲是什麼？在哪裡可以發揮？這樣我們才能夠在嚴酷的大氣候下，找到我們順風順水的小氣候，禍福相依！如何趨吉避凶，是我們評估下一個變局，需要最優先考慮的課題。」
中經院長連賢明 推薦《歡迎來到戰時經濟》 面對兩極世界
美國總統川普今年以來掀起關稅大戰，對全球經濟造成強烈衝擊。中華經濟研究院院長連賢明，推薦《歡迎來到戰時經濟》這本書，他表示，本書重點其實講的就是經濟安全。「現在的世界就是兩極化，會有各自的門票，也會有各自的規則，地緣政治就變得相對重要。」
連賢明指出，這本書寫了很多故事，相當流暢，實際上現在各國面對的挑戰，不是民主與極權，而生存問題，各國也不太可能不去面對這個整個國際的趨勢，「川普只是這個國際趨勢的一個進化版，大家現在覺得很誇張，但其實可能再過10年後，再回過頭來看，就會發現這個趨勢其實很難逆轉。」
他指出，過去20、30年前，全世界比較和平的時候，那時大家比較多的討論，是如何合作，經濟學也比較常提到的是經濟自由、經濟效率。「但那個時候已經過去了，現在是中美在爭霸，然後就開始畫勢力範圍，在這種情況下，經濟學裡面以往比較少提到地緣政治，就變得相對重要。」
跨領域律師簡榮宗推薦《經濟戰爭時代》：美國的「鎖喉點」
長期協助處理投資、併購與產業法規調適、也擔任跨境創業協會理事長的律師簡榮宗，形容他眼中的全球局勢時是這樣評價，「這幾年，創業或經營企業的人，大概都有一個共同感受—世界好像再也沒有恢復正常的一天。」因此他特別推薦費希曼（Edward Fishman）的著作——《經濟戰爭時代：全球經濟如何成為美國的戰爭武器》。
他提到，我們這一代人幾乎是在「全球化會一路延伸」的信念中長大的。分工越細、效率越高、市場越自由，政治自然會慢慢退場，這是過去三十年最主流的世界觀。「但《經濟戰爭時代》讓人非常清楚地看到，這個假設已經不成立了。」
張忠謀《晶片戰爭》德儀晶片 蘇聯下令完全照抄
《天下雜誌》邀請台積電創辦人張忠謀和《晶片戰爭》作者米勒（Chris Miller），進行一場半導體世紀對談。從歷史的縱深與地緣政治的大視角，了解矽時代的半導體競合新賽局與台灣的挑戰。
張忠謀首度公開表態，他支持美國延緩中國半導體技術發展的政策，但對不只一位美國政府官員強調台灣的戰爭危險，不將台灣列為友岸外包的盟國，要求台灣半導體產業到高成本地方設廠生產，不以為然。
米勒出生時，台灣才剛建立半導體產業，這也是米勒第一次來到台灣。米勒從歷史學家角度分析，60、70年代，若請產業人士預測，哪個國家會有先進晶片製造能力，很少人會想到台灣。
但台灣政府政策和國際政治改變，提供台灣有利的發展條件，如今九成最先進晶片由台灣生產，每年三分之一新算力由台灣提供。
在翻閱資料時，米勒看到張忠謀早在1976年3月德儀的策略會議報告，就提出晶圓代工廠概念。在之後幾十年，台積電成功實現這樣的商模，也吸引其他對手也效法。如今台灣處於全球晶片產業中心，沒人能在沒使用台積電晶片的狀況下度過一天。
米勒強調，全世界必須要了解台灣，特別是台積電在半導體科技製造扮演角色。半導體跟萬事萬物有關 ，晶片產業及台灣將影響到全世界生活 。
2.理財通系列
台新投顧副總經理黃文清看《一個投機者的股市解答之書》
川普關稅戰引發全球金融市場動盪，操作難度明顯升高。台新投顧副總經理黃文清推薦投資人閱讀《一個投機者的股市解答之書》，有助建立正確的投資觀念，在市場雜音四起時，得以掌握操作主旋律，且趨吉避凶。
黃文清說，作者對於股票、期貨、債券、貨幣等金融商品都相當熟悉，儼然是一部活的投資教科書，鑒於「給人一條魚，不如教他怎麼釣魚」概念，決定把「投資建議」當禮物送人，書中收錄198則經典問答，讀完後將利於投資小白破解心中迷思。
書中提及，股市行情總是超乎想像，「為了混淆投資人的是非感，魔鬼時常出沒，要想絲毫不為所動，談何容易。」科斯托蘭尼坦言，股市詭譎多變，難以預測。
歷經台股數次多空循環的黃文清，引用巴菲特名言「當海水退潮時，才知道誰在裸泳」提醒，市場贏家總是少之又少，建立正確投資觀念、不短視近利、不使用槓桿，並採取中長期方式投資，才是邁向財富自由的根本之道。
臺灣指數公司總經理陳文練 推《一生金錢無虞 平衡理財法》
《一生金錢無虞 平衡理財法》由政治大學名譽教授、前校長周行一所著。陳文練指出，周教授在學術上的地位和成就大家有共睹，這本書透過生活化的方式，從務實地的理財方法出發，建立起正確理財觀念。
本書重點之一：「錢並不是愈多愈好，真正讓你快樂的，是人生」。「能幫你實現人生理想與平衡的投資理財，才是最好的」。陳文練進一步說明，不管進行什麼樣的投資理財，在人生的不同階段中，可能都會有不同的理財的規劃、目標，進行人生理財規劃，實現人生理想，也需要投資理財做支援，才有平衡充實的人生。
書中提出，在投資之前，應先建立四大觀念：第一，報酬率比獲利金額重要；第二，一般人的報酬率很難比大盤好；第三，跟著大盤走，可以與大盤同行致遠；第四，能「等」就會贏。
兆豐證券總經理吳明宗 《洛克菲勒給子女的一生忠告》讀懂哲學
「以前常有業務同仁抱怨，客戶或財務長對他不夠尊重，看不起他。但洛克菲勒寫得很清楚：尊嚴不是天賜，也不是別人給的。」吳明宗強調，真正的尊重是自己給予的。「如果我們不需要對方的尊重來支撐自我價值，就能專注於事情的本質。」他說道。
這種「自重」的哲學，延伸至面對挑戰的態度。吳明宗引用書中名言：「樂觀的人在苦難中看到機會，悲觀的人在機會中看到苦難。」
被問及若要給予同仁或證券業後進晚輩一句最符合洛克菲勒精神的「一生忠告」時，吳明宗毫不猶豫地回答：「自己要看重自己。」這句看似簡單的忠告，貫穿了整本書的核心精神：唯有發自內心地尊重自己的價值、主動積極地追求卓越，並在協調與合作中秉持「利己利人」的格局，才能在高壓的金融浪潮中，找到屬於自己的航向，最終收穫財富與人生的豐盛。
《日圓王子》 揭露泡沫經濟真相
摘自《日圓王子》，大塊文化出版：
這本書原想為西方讀者揭露日本經濟奇蹟背後隱藏的結構。然而本書出版後，收到諸多國家讀者回饋，其中包含華語世界的學者與學生。他們對本書採用的結構分析方法論、貨幣權力的論述，及體制的批判都展現濃厚興趣。這些回饋讓我意識到，本書的主題──金錢、權力和責任──不分國界，是世界各國在建立經濟治理體系時都會遇到的共同問題。
本書蘊含幾則重要訊息，其中一則訊息是，正確的銀行和銀行信用政策，能使我們都享有強勁、穩定、公平的經濟成長，而無須承受危機和通膨的代價。這代表我們都能過著豐足富裕的生活。日本、台灣以及中國都證明了這一點，但這是放諸四海皆準的道理。令人遺憾的是，央行規畫人員經常阻礙經濟繁榮。
我們反而應該支持權力分散，以及那些深入參與當地社區事務的地區性小型銀行。決策權力與經濟成果愈分散、愈能分配到底層的社會，對大多數人就有愈多好處。
小型企業提供了超過七成的就業機會。這些小企業仰賴銀行的貸款，但只有小型銀行願意借錢給它們。但是，日本和大部分西方國家的央行規畫人員卻積極減少銀行的數量，最極端的情況下只留下幾家大銀行，而這些大銀行完全不借錢給小型企業──這就是大不列顛暨北愛爾蘭聯合王國的經驗。
3.職場學習系列
崇越集團賴杉桂副董讀《關鍵決勝力》：細節是職場決勝之道
崇越集團副董事長賴杉桂近期閱讀推薦《關鍵決勝力》大聯大控股永續長暨友尚集團董事長曾國棟的40年第一線的實戰心法。賴杉桂指出，在商場第一線搏殺四十載、帶領友尚集團成長為千億企業，並推動大聯大控股走向全球舞台的曾國棟在其著作中，提供了截然不同的視角：真正的決勝點，往往藏在那些被忽視的「細節」與「眉角」之中。
本書最獨到之處，在於作者將形而上的「經驗」拆解為可複製的「結構」。首先是管理的辯證。作者挑戰了傳統「掌控式管理」的迷思，主張管理者應學會「放手」；但放手並非撒手不管，而是建立一套讓員工能自主解決問題的生態系統。他強調，主管應視員工為獨立的決策者，而非僅是執行指令的機器。這種從「管理行為」到「培育思維」的轉變，是中階主管突破瓶頸的關鍵。
其次是溝通的微觀工程。書中提到，一個好的決策不應僅憑直覺，而需透過適當的提問技巧與溝通結構來達成。例如，如何透過簡單的「心得轉換三步曲」，將抽象的會議結論化為具體行動？這些看似瑣碎的技巧，實則決定了企業整體的執行效率。在作者眼中，職場上的成功往往不是靠一次驚天動地的冒險，而是由無數個「做到位」的小動作累積而成的連鎖反應。
選職者具優勢 《我決定不再把自己賣給鳥工作》
摘自《我決定不再把自己賣給鳥工作》，聯經出版作者原話：
當我在負責招募工作時，公司曾開出一個行銷實習生的職缺。於是，我在職缺描述裡，要求應徵者在申請表的自由作答欄位，寫上當日的以太幣價格。我們是從事加密貨幣產業的公司，因此和他們應該要密切注意的產業資訊事相比，我認為這相對來說算是簡單的任務。
究竟有多少人照著指示去做呢？我只能說，結果令人大失所望。高達八成的應徵者要不是完全沒看職缺描述，就是沒看完。而且經過仔細檢視後，我發現他們和符合資歷的候選人沒有任何真正相似之處。
當你看到有數百人應徵某個職缺時，不必感到氣餒，反而要慶幸這份工作的真正競爭對手人數其實少得多。所以你在求職時掌握的籌碼比你想的還要多。
選職反而成為你最大的資產。它使你更具競爭力，同時也幫助你在激烈競爭中脫穎而出。大部分選職者都能親身見證這種好處：他們得以精挑細選下一份工作，由公司來說服他們接受這個機會。
聽懂表面話 《超業不做的無效努力》
摘自《超業不做的無效努力》，大是文化出版：
客戶的表面話可以分為五種類型：
一、含糊其詞：面對業務員，不確定可以透露多少
當客戶面對業務員時，為了避免潛在風險，或是太早掀開底牌等不利影響，往往會刻意迴避實際需求、預算、關鍵決策者、競爭對手等資訊，或用「目前還無法確定」等說法帶過。
二、裝忙：不想被拙劣的業務員糾纏
在《不敗銷售》一書中，針對309位曾負責採購的客戶進行調查，其中一題是：是否曾遇過印象深刻，且願意再次接受對方服務的優秀業務員？
三、急件突襲：為了快速比價，需要多家廠商提案
許多採購窗口會被公司或主管要求選商與比價，以找出對公司最有利的方案。
四、便宜就好：不知道該怎麼決定，先挑便宜的
現今商業環境瞬息萬變，採購者或決策者挑選合作對象的難度也愈來愈高。有些人甚至不知道該採用什麼評估標準，但他們無法坦率的告訴你。
因此，尋求最便宜的方案以降低風險，成為他們下決定的唯一標準。也因此，他們經常把「可以再便宜一點嗎？」掛在嘴邊。
五、考慮一下：要考慮的事又多又麻煩，改天再說
能夠當場決定「Yes」或「No」的客戶其實並不多。所以，當業務員熱忱的詢問交易意願時，就算客戶對提案沒有意見，但由於缺乏下決定的信心，就會先試圖爭取更多時間。
對客戶來說，這其實是他們藉由與業務員拉開一定距離，讓自己暫時擺脫決策壓力的方式，以獲得相對輕鬆的心理狀態。
讓我們站在客戶的立場，思考整個情境。
當然，如果預算有變，其實可以直說；如果對提案內容不滿意，也可以修改。但這些來來回回的過程，對客戶方來說都是負擔，會增加許多溝通成本，因此給出一個模糊的答覆：「我方目前還無法確認預算的規模，請您先依過往經驗及對業界的理解，提出初步報價，我們內部會再討論。」這種回答方式對客戶相對輕鬆許多。
資料來源：林宸誼、高瑜君、盧宏奇、黃彥宏、尹慧中、劉立諭
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