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金管會20年改革篇/借鏡星國 跨足區域金融

本文共727字

經濟日報 記者仝澤蓉/台北報導

根據全球金融中心指數( GFCI)排名,新加坡連續四年名列全球第三,僅次紐約和倫敦。從一個馬來半島南端的小漁村,到全球排名第三的金融中心,新加坡做對哪些事?

星展集團策略長林鑫川曾經來台擔任星展銀行(台灣)總經理五年,對台、新兩地的金融環境非常熟悉。林鑫川點出兩大關鍵,一是起步較早,二是新加坡經歷多次金融整併 。

他解釋,要成為區域金融中心不是一蹴可幾,早在1965年,新加坡脫離馬來西亞獨立建國後,在1970年代,就有建構亞洲金融中心的想法。「我們一直很務實,永遠on the ball」,林鑫川說,新加坡始終關注世界大趨勢,而且懂得抓住機遇,「因為生存是很重要的問題,」林鑫川說,要生存,就得讓自己成為對世界有用的地方。

新加坡的金融業經歷多次整合,新加坡政府也提供稅務優惠,吸引外國銀行前來設據點。儘管今日新加坡的銀行總數和台灣差不多,但多以國際性的投資銀行為主,而非全部是做全方位業務的銀行。

新加坡大型銀行包括星展( DBS )、華僑(OCBC)、大華(UOB)三家本土銀行,還有外商的花旗、渣打、滙豐以及馬來西亞中國銀行,加起來不超過十家。

他提到,一家銀行要處理的事情很多,除了業務推展,還有資訊管理、法規遵循、推動數位化等,銀行很難找齊這麼多專家,況且「同質性的銀行太多,大家(金管會和金融業)都很辛苦,唯有整併,才能把資源挪出來做更多的事,才能有底氣往外走」。

想要國際化,對英語的掌握很重要,畢竟中文不是全球主流的商業語言。再來就是決心,談財富管理,台灣願意把風險承受度放大到多少?

他說,有些創新的業務,新加坡可以做,台灣不可以;像是在新加坡,高資產財富管理的客人可以貸款買保險,因為銀行有相關的結構型商品推出,但是台灣商品的多元性則有局限 。

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