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「不拿廣達一毛錢」 林宇輝的進擊:靠創投翻轉台灣科技(下)

MESH創辦人暨董事總經理林宇輝分享他的獨創閉環投資模式,聯合投資跟主題型投資形成投資漏斗,廣羅早期技術新創跟成熟期新創項目配對給投資人,而中心思想是認為台灣電子硬體供應鏈在全球價值不可或缺。 記者邱德祥/攝影
MESH創辦人暨董事總經理林宇輝分享他的獨創閉環投資模式,聯合投資跟主題型投資形成投資漏斗,廣羅早期技術新創跟成熟期新創項目配對給投資人,而中心思想是認為台灣電子硬體供應鏈在全球價值不可或缺。 記者邱德祥/攝影

本文共758字

經濟日報 記者王郁倫/台北報導

從廣達之外幫助台灣,他熱愛電子硬體業

林宇輝自律,但不遮掩因為從廣達創辦家族出身,產生對電子硬體製造業的喜愛。「我11年前進入VC行業,從Day One開始到今天的目標都是連結美國新創跟台灣電子供應鏈網,因為我是從這個家族出生的,我帶有偏見,覺得電子業是很棒很棒的產業。」他興奮地說。

MESH創辦人暨董事總經理林宇輝。 記者邱德祥/攝影
MESH創辦人暨董事總經理林宇輝。 記者邱德祥/攝影
AI、量子電腦、太空科技,是聚達看好的未來趨勢,廣達正積極部署量子運算,他是否也幫忙蒐羅情資?他謙遜地說「不敢往自己臉上貼金,廣達能力很強大,清楚要找什麼,反而是聚達常去向廣達請教,聚達頂多是協助者。」

當串接新創與台灣供應鏈時,若對方是要找ODM夥伴,林宇輝坦言,當然廣達優先是第一位!「我說第一個會找其他五哥,應該別人也不會相信」他自嘲地說,他也與台積電、力晶、聯發科及聯電關係良好,若新創有需要,都能安排認識。

「我是很熱情的一個導遊!」林宇輝說,任何新創要找台灣供應鏈,他都能幫忙介紹,即使他不熟也能在兩層人脈內(friends-of-friends)問到消息。

拳擊講求紀律跟尊重 跟投資有類似特質

拳擊是一項非常考驗專注度跟反應決策的運動,眼睛讀懂對手後、腦袋做出判斷、身體即時反應,展現出閃、擋、反擊動作,對追求心流狀態的選手而言,這是高強度的智力與體力雙重訓練,近6年林宇輝愛上拳擊,每周訓練3~4次,即使曾中招受傷也樂此不疲。

拳擊講求紀律跟尊重,跟投資有類似要求特質,如何把每一拳打出對的價值,跟創投界每一次出擊要在對的時機一樣,即便眾聲喧嘩也只必須獨斷。

林宇輝在賽台上自稱「進擊的大叔」,這位知名企業二代雖沒在家族內接班,卻選擇更大的國際擂台,要把台灣電子供應鏈推向下一個重量級。

回專題:繼承者們 III:成熟二代企業家們的共治年代

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