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經濟日報 記者王郁倫／台北報導
強人父親過世 牢記2大叮囑
和椿（6215）創立40多年來核心事業是在半導體與 EMS 領域，提供客戶控制器、傳動與整合方案，事業的「第一曲線」是藉由深耕大客戶加強合作穩固市占。
但同時，公司也遭遇問題：資源集中於少數大客戶，業務獎酬紛爭，導致團隊傾向守成吃大鍋飯，拓展新市場意願不足，張以昇也做出調整，讓大客戶由專門獨立部門負責。
兩年多來和椿推行新制度、透明獎酬與責任分層，他跟程天縱兩人討論出第二曲線機器人解決方案事業，為未來布局。
勇於跨入未知領域建戰功 公司市值創歷史新高
張以昇形容現在的團隊：「我們建立的是速度、執行力、當責的文化。不是靠一個強人，而是靠整個團隊。」他的角色將是輔助公司走向專業經理人制，透過他人把事情做好 (get things done through people)。
和椿2024年營收成長69%，2025年全年營收有望創下歷史新高，公司股票市值衝上100億元高點，在外界眼中，這些數據都可被視為接班成功，但張以昇平淡看待。張以昇牢記父親告誡的「建戰功」思維，他明白戰功不是數字，而是能否替五種利害關係人—員工、客戶、供應鏈、股東、社會，創造最大化利益。
他回憶，父親曾告訴他「建戰功」的定義，是「不要怕跨到還沒有成熟的領域」，「戰功不是等著市場成熟才去打，而是要在市場還沒有成熟的時候就要開始布局」。
他父親在創立 Aurotek 品牌時，就看到從自動化到機器人的趨勢，如今和椿成為第一波跨入人型機器人的台廠。張以昇認為，他肩負「為未來開路」，「我希望把父親之前鋪的這條路，比他當初帶我走的更長、更遠。」
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