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台灣伺服器產業強大，掌握全球九成產值，但三大關鍵元件：處理器、硬碟、記憶體的主要供應商，卻都不在台灣，為何台廠仍能造就伺服器王國奇蹟？
美超微在台灣及美國都有龐大生產與研發中心，對於這個提問，台灣區總經理劉慶明認為，儘管沒有處理器，但台灣以板卡起家，建立很多研發人才跟產業鏈，這樣的研發能量漸漸發展到伺服器，讓台灣有足夠研發能力及生態系支持。
「台灣有高品質勞工，低廉成本，我們沒做CPU跟記憶體，但這兩項不是絕對優勢，台灣做的是整合能力跟品質。」劉慶明說。
安圖斯總經理李占傑認為，其實台灣也是有做CPU廠商，比方聯發科在手機領域非常厲害，只是應用沒做到伺服器端，而伺服器要求較特殊，要投資的研發資源也多，運算效能也比較高，十分重視跟客戶端應用軟體的相容性，他舉例，連用英特爾伺服器的客戶若要換到超微，也都會很謹慎，擔心軟體效能是否會被影響。
他認為，CPU跟記憶體廠商要花很多資源在生態系的相容性跟測試上，得到客戶信任前生意不會太多，跨過門檻後生意才會開始增加，台灣若要投入CPU跟記憶體業務，是否願意投資這樣多資源跟時間，並通過應用端相容性跟效能考驗，才有可能看到結果。
廣達資深副總楊麒令說：「台灣在晶片設計上沒有很大市占，但IC製造上還不錯，處理器方面現在有一些RISC-V架構出現，比方聯發科投資的晶心科。」但他認為，不論哪種處理器，都必須建立生態系，支援的周邊軟體相容性與升級性都要完整分工。
對於台灣沒有伺服器CPU，英業達董事長卓桐華坦言，這不單純是技術問題，其實威盛全盛時期處理器效能不輸英特爾，但要能成為伺服器CPU供應商，還有很多看不到的競爭力要求，比方要有強大的策略伙伴等等。
「台灣伺服器做得好，關鍵零件不是必要，台灣擅長系統設計整合，關鍵零件雖不在台灣，但從主機板到系統設計整合，台灣很強，可以說世界最好。」安圖斯總經理李占傑說。
台灣彈性夠，對系統整合態度積極，台灣工程師也很優異。另外，針對客戶提出的設計要求，台灣配合度很高，產品設計到交付時間很有競爭力，這也是世界公認的特點。
「你有什麼屁股就坐什麼位子。」卓桐華幽默地總結。
他舉英業達創辦人溫世仁曾到紐約拜會一個猶太人，討教如何做品牌生意？對方問：打算花多少比例投入行銷？溫世仁回答30%自以為已經比例很高，結果對方答覆：應該80%。除了顯示台灣不擅長品牌經營，引申的意思是，若對行業沒有充分的理解、投入夠多的資源，將很難成功。
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