老字號電線電纜廠造綠金 大亞沈尚弘放眼碳權交易

「聚恆可能不是成本最低的工程統包（EPC）廠商，但我相信是品質最可靠的。」大亞電線電纜集團董事長沈尚弘看好能源產業，做了一大創舉，就是跟聚恆合資電廠及售電業務，並布局儲能及電力輔助服務，用策略投資廣結盟，大灑能源網。

大亞集團從電線電纜業務起家，在2012年時重新檢討企業定位為能源（電力）業，從此打開布局面向。「電纜是做能源傳輸，漆包線則是能源轉換，我們是從能源傳輸、轉換、儲存、到管理。」儘管2013年一度投資離岸風電業務，2年後因市場不成熟而退出，但大亞很快就鎖定太陽能。

從2015年開始，大亞開始投資太陽能電廠，沈尚弘投資經驗豐富，利用創投界常見的合資模式邀EPC聚恆一起合作，大亞入股聚恆22%，同時跟聚恆一起投資電廠，讓聚恆投資15%股權，大亞出資85%共同成為大亞綠能股東，藉此讓投資方跟EPC業者利害關係一致。

「我們興建跟持有電廠，不是建好就賣，所以很關心電廠的品質能否持續20年。」沈尚弘指出，由於不買賣電廠，電廠的工程品質攸關投報率，找聚恆合作，除案場都可委由信賴方興建，聚恆也可以幫忙開發案場，大亞會支付開發費，以最有利標合作。

台電AFC競標擦身而過，調高發電目標500MW

看出儲能重要性，聚恆跨入布局，不僅替業主建置儲能系統當儲能EPC，自己也營運，是台電第一波得標的5家儲能自動頻率控制(AFC)輔助服務業務商之一，大亞更成立儲能子公司大亞儲能及協同儲能跨入儲能市場，沈尚弘甚至透露大亞也曾參與AFC競標，可惜最後因文件少蓋一個章資格不符，「同仁被我念半天！還好聚恆拿到。」沈尚弘對此仍念念不忘。

而跨入儲能業，協同能源目前可自行設計電池管理系統（BMS），整合通訊技術，替客戶做儲能維運，另投資能源物聯網新創聯齊科技，做能源管理。

大亞目標2026年儲能建置容量上看100MWh，並將加入電力交易平台輔助服務市場。談到儲能建置容量，沈尚弘分析目標需要滾動式調整，原因是儲能必須有土地，當地有足夠的饋線容量可用，最終更需買到電池芯，這些因素都影響儲能進度快慢，有時急不得。

在電廠發電容量業務方面，不止自建，大亞於去年買下大同的志光能源（台南七股）案場，進度超前，上調發電容量目標近程。2022年底預估將達200MW，2023年初志光二期完成就達240MW，2023年底估將達300MW，後續兩年則期望以每年新增100MW的速度，於2025年達500MW目標。

跨足電力交易市場，企業轉供上路

而志光這類大型發電廠，將透過有台電核發售電執照的博曜電力轉供企業用戶，小型屋定型案場則因單一案場發電量小，積沙成塔，將在電力市場銷售。

「博曜一定會切入碳權交易市場，因為碳定價跟綠電價格一定有某種關聯性。」沈尚弘認為，很快碳權議題就會出現，台灣勢必要跟國際接軌，避免定低碳費被他國課徵懲罰稅，而現在雖然綠電是賣方市場，但未來電力交易市場會如何發展也有待觀察。

超過25年創投經驗，大亞積極運用在能源產業。「電力驅動的應用增多，對能源效率要求也提高，不僅車用能源傳輸線及漆包線要求不同，也需要高效率馬達，我們沿著能源領域找投資機會。」沈尚弘透露，基於這個想法，大亞投資富田電機、大青節能科技、協創馬達設計公司，目前還在看幾個新型馬達公司。

這張能源大網，也灑向上游，大亞沒有漏掉能源IC設計布局機會。眼見未來電動車應用興起，負責大電流的整流器、碳化矽晶片，將是大亞下一個布局重心，從發電、傳輸、轉換、儲存、管理到銷售，從一顆晶片到智慧電網，大亞正靈活灑網捕捉新能源商機。