辰亞笑當水上太陽能電站霸主 台日混血優勢2025年拚2GW

「除了茫茫大海之中，其他的太陽能電廠我們都會做。」辰亞能源總經理游祥益說。辰亞擅長打造大型海上太陽能電站，目標2025年拿下全台20GW太陽能建置容量規模10%占有率，也就是2GW，這個規模量堪稱台灣太陽能電廠一哥。

「不誇張！站在彰濱廠上面，風一吹眼鏡就飛走，我在上面就摔過一副眼鏡。」游祥益回憶起跑案場時的場景，由於辰亞主力案場位於彰濱，當地多鹹水潟湖，每天有兩次漲退潮，每年10月到次年3月東北季風狂吹，環境非常嚴苛。

❝我們不一定要當龍頭，但我們就是要達標，名次對我們不是很重要，當第一名不見得是好事，達標就好。❞

──辰亞能源總經理游祥益

做生意沒辦法挑季節，游祥益回想每當東北季風期，不僅吹到人站不穩，吃飯時筷子被吹跑，有次載客戶去看案場，後坐的客戶要下車，車門才推開，一股風力把門往前推，「整個後車門往前折，現在前門被打到的痕跡還在。」

在這樣嚴苛天候下，不僅辰亞彰濱一期181MW最大海上太陽能電廠已經併網供電，彰濱二期案場（約60～70MW）也已經開始動起來，目前進入附屬工程準備，期望年底或明年中併網。

辰亞擅長打造大型水上太陽能電站，在業界已做出口碑，但第一個印證實力的案子是2016年10MW的阿公店水庫水面型電廠標案，「當時很多人不看好，因為台灣及歐美業者很少蓋水上，擔心設備在水上會壞，銀行態度也保守。」財務長謝宗翰回憶。

所幸辰亞總經理游祥益親自到海外考察，帶回執行水上型電站技術，最後克服案場考驗，獲得結構技師簽證，以科學方式驗證給銀行看確實可行，也成功獲得融資，如今阿公店電站經驗不僅可套用到彰濱廠區，助拿下彰濱標案，有了彰濱實績，銀行在其他案場放貸上更有信心，更願意支持彰濱二期與學甲案場。

「我們目標很遠大，2025年目標2GW，現在距離目標還有1.5GW，有很大努力空間正在進行。」游祥益說。辰亞是以2025年政府規劃20GW太陽能發電容量拿下10%占有率去做規劃，目前已有300MW，今年底前還有80~100MW建置中。

而以2GW的目標量，其實已是台灣太陽能發電站一線大廠，但游祥益說「我們不一定要當龍頭，但我們就是要達標，名次對我們不是很重要。」由於水上發電廠做出名號，2020年日本丸紅商社宣布併購辰亞能源，納為100%子公司，如此一來辰亞在案場開發上更如虎添翼，銀行更放心融資。「畢竟我們有百年企業股東」謝宗翰解釋，銀行負責案廠7～8成融資資金，十分在意電廠的長期發電能力。

而為達2GW目標，辰亞積極鎖定政府支持的漁電共生案場，並爭取大型公標案，而屋頂型太陽能電廠則委託中部與南部開發商整合。

已興建的電站都已與台電簽訂20年躉售合約，但隨著電力交易自由化，辰亞也將其中6.7MW電廠透過售電業者賣電，目前已有幾家談好的企業將簽訂轉供合約，辰亞計畫藉此試水溫瞭解售電市場生態。

游祥益對脫離台電躉售計畫，把電賣給企業相當謹慎，對他來說，畢竟是從單一客戶到賣給上百或上千家客戶，面對的問題也會更複雜，也必須面對銀行業較喜歡賣電給台電（相對穩定）的狀況。

不自己做售電業者，辰亞雖自己具備電廠開發與建置能力，但也不計畫做專業工程統包（EPC）業者，不過對於儲能系統卻相當有興趣，但鑑於儲能成本仍高於發電，目前還在研究期。

「現在最複雜是找出儲存容量最佳搭配比，」辰亞看好未來太陽能電廠搭配儲能趨勢，期望精算出最佳配比，讓太陽電廠發電部分存到儲能系統，達到輔助電網效果。

太陽能最大優勢是趨近使用者，比方工廠發電自己用，對優化電網有很大幫助（電網傳輸損失降低，台電送電壓力減緩），電網品質就改善，在游祥益的想法中，若能分散式電源管理，電力即發即用，綠電憑證自由交易，用電大戶強制用綠電，朝淨零碳排目標前進，就將是電力2.0的時代。