台灣綠電先行者！台泥包辦風、光、地、海洋能再生能源

「玩線上遊戲20分鐘，就是450公斤、半噸的碳，值不值得？」台泥集團董事長張安平曾拋出這個嚴肅議題，上任6年，他大力推動碳中和，台泥雖是排碳大戶，卻也是台灣綠能急先鋒，2022年台泥集團台灣的綠電「年發電量」就將首度超過「年用電量」，風、光、地、海洋能綠電都能看到台泥搶先投資。

1995年台灣缺電，政府開放民間投資發電廠開始，台泥和平電廠就成為第一波民營火力發電廠，2016年起《電業法》修正，電力自由化時代開跑，台泥再投入再生能源業，2017年台泥在彰濱蓋起太陽能電廠，善用空間下又增設兩支風機，合計發電容量12MW，「這是台灣第一個風光案場」台泥綠能總經理翁吉良說。

2017年同年張安平接任台泥董座，從此之後，不論太陽能、陸上風機、地熱發電或海洋能源，台泥無役不與。「我們也會要求供應商買綠電，早走晚走都要走這條路，不如早點投資綠電，不早做，會找不到地。」翁吉良說。

台泥也是少數的地熱發電投資方，2022年嘉義義竹的專區43MW電廠，預計2022年6月完全併網，成為全台最大的漁電共生案場。

「一個不道德的事情，可能讓你短暫開心，但不見得長期的開心。」這個信念讓張安平每次決策出手，都是看長樂而不是短喜，因此台泥也成為台灣第一個投入「海洋能」的業者，即便1MW的海洋能電廠投資成本高達十幾億元。

為何投資綠電？台泥：不是因為賺錢

為什麼台泥蓋綠電廠？「不是因為綠電賺錢，綠電不是這麼賺錢的，是因為我們生產二氧化碳，我要去中和它，不能依靠別人解決問題。」張安平公開演說時曾說。

張安平有濃厚人文關懷特質，重視社會責任，大力推動集團朝2050年碳中和目標邁進，定調台泥未來發展3個主軸：水泥、廢棄物處理、能源。

微軟創辦人比爾蓋茲統計，全球水泥業跟鋼鐵業佔地球總碳排10%，是排碳大戶，台泥要追求碳中和，得靠廢棄物處理跟能源事業。「廢棄物是我們很大的解方，減碳的話，廢棄物就是最大一塊。」

非常瞭解水泥業，張安平多次跟友人打趣說：開個玩笑，若把我血管剝出來，可能流出來的是水泥。台泥減碳做法因此很不同，除生產流程中找到更好的方法減碳排，台泥建再生能源電廠，賣電給台電，並投入儲能平衡電網供應，2019年起總部及各工廠也開始導入屋頂太陽能，買綠電取代灰電。

翁吉良預估，今年中，台泥興建的再生能源電廠綠電量，就能超過集團事業體年用電量，儘管再生能源發電廠的電多是賣給台電20年躉售合約，但未來也將自己找買主。而地熱發電又是另一個說來話長的故事，2020年台泥攜手集團旗下雲朗觀光合作紅葉谷地熱發電及溫泉園區，成為台灣第二個地熱發電廠。

綠能看天吃飯，儲能、電池多管旗下

不只是發電，由於再生能源電力變化很大，台泥也體會儲能發展重要性，「一片雲飄過去，太陽能電廠某一區塊就沒電，系統頻率變化很大，」翁吉良表示，這是為何成立台泥儲能，2021年台泥發表全台首座AFC智慧儲能系統，5MWh容量每月可以收台電200萬元費用。

2021年7月，台泥更併購義大利儲能公司ENGIE EPS SA並更名為「NHΩA」，一舉躍居全球儲能四哥，搭配集團早有能元科技投入電池芯研發，加速朝高效電池發展的「三元能元」超級電池工廠也因此動工，整個集團在近4年快走似的向綠能世界進軍，下一步還差哪一塊拼圖？

「我們不設限！」他指出，台灣土地有限，在政府還不知道怎做環評，配套法規還不齊全時，台泥都跑第一個，「只有我們傻瓜去做，雖然走前面會吃點虧，但台灣是練兵的地方，」翁吉良說，台泥能源布局「風光地海」四大再生能源發電技術後，未來期望能夠出國打國際盃。