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智慧經營/台積電董事長魏哲家 高舉誠信正直價值觀

台積電董事長魏哲家。記者曾吉松/攝影
台積電董事長魏哲家。記者曾吉松/攝影

本文共1432字

經濟日報 尹慧中

台積電(2330)董事長兼總裁魏哲家今年接掌董座後曾談到,台積電在張忠謀創立以來30多年(37年),就算換了董事長,價值觀仍一樣,人選或許不同,但作法一樣、價值觀一致,台積電不變的是持續往前進,堅持技術研發、製造卓越、客戶信賴三個重要原則,價值觀誠信正直絕對不妥協,並希望創造工作快樂的環境,把世界好的人才招募進來。

創造快樂環境 吸引人才

魏哲家提到,在美國亞利桑那州、日本設廠對台灣人也是好的經驗,讓我們了解不同地方的文化與工作方式不同。他也說,雖然有這些不同,但有件事必須堅持,那就是價值觀一定要一樣,價值觀一樣,台積電才會招募聘用,所謂價值觀即是誠信正直、創新並能跟客戶溝通、尊重客戶。只要價值觀一樣,做事方法可能稍微有彈性,因為每個地方的傳統與生活方式不同。

談到台積電海外設廠布局的正面影響,魏哲家也說,這個經驗對台積電來說非常棒,可以把世界好的人才招募進來,盡量創造一個環境讓同仁能工作快樂,如果工作快樂就不會斤斤計較辛苦的部分,他一直認為,工作快樂就不覺得辛苦,也在內部常常講,希望儘量創造這樣的環境。

外界過往稱呼他為「CC總裁」,而兼任董事長後外界則改稱CC董,但他則幽默地指出,董事長這頭銜應該是專屬於享有盛譽的創辦人張忠謀董事長,而非他本人,大家應該稱呼他CC即可。

對於外界認為魏哲家的「魏氏」幽默是他最的大武器,魏哲家則說,每個人個性不一樣,有人比較嚴肅,他是認為生活很快樂,他熱愛他的工作,工作快樂就能把快樂分享給大家。

談到美國設廠的成本貴,魏哲家指出,確實美國比較貴,但原則上不會拿美國跟台灣比,因為不同地方有不同生活方式,在美國設廠就會跟當地同業來比,在任何地方都跟當地同業比,原則上就要永遠當第一贏對方,台積在美國持續努力,希望能獲得很好的利潤,確保不會再在美國出現損失。

針對AI以及window on Arm趨勢備受關注,魏哲家提到,目前AI熱門在我們生活中應用才剛剛開始,應用廣且剛起步。而台積電在技術領先、占據半導體產業有利位置,目前持續擴廠,不但需要人才也永遠缺人才,他的憂慮是人才培育速度趕不上擴廠速度。

技術精進 保持競爭優勢

魏哲家也說,目前無人可跟台積電競爭,也希望保持優勢,以後幾年前途看起來一片美好。

很久以前英特爾帶給大家的趨勢是速度升級,而今天降低功耗變得非常重要,已變成跟傳輸速度一樣,恰好Arm架構在功耗有優勢,而台積電技術在降低功耗與速度都恰好符合客戶要求,這類技術也不多,所有客戶也都和台積電合作。

魏哲家提到,台積電和對手不一樣的是,每年技術都在精進,不僅3奈米包含前段與後段都一樣,這是對手很難理解的地方,但台積電持續進步,每年讓客戶都很快樂,每年提供的技術都進步,也幫助客人產品持續進步。

魏哲家近期也在發給台積電員工的內部信提到,經歷去年產業去庫存化的影響後,台積電今年上半年在營運締造豐碩的成果,客戶也給予公司高度肯定,感謝來自全球七萬多名台積同仁共同努力。

「隨著公司全球拓展,公司不再只是台灣的台積電,而是世界的台積電,作為全球性的企業,台積電要營造一個多元、平等且共融的環境,並成為一間真正令人羨慕、尊敬及喜愛的公司。」

魏哲家也指出,台積電已做到令人羨慕,但在尊敬與喜愛方面,還有許多努力的空間。他期勉隨台積人的國籍、語言及文化背景愈來愈多元,應該採更多同理、更多尊重與更多包容的溝通方式,而在說真話的同時,態度與方式也要顧及對方的感受,提高接收訊息的有效程度,避免造成不必要的誤會,影響效率與執行力。

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