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智慧經營/亞昕集團總裁姚連地 房產經營學 不懂就問

提要

解析趨勢 做出關鍵決策

亞昕集團總裁姚連地。 記者林俊良/攝影
亞昕集團總裁姚連地。 記者林俊良/攝影

本文共1427字

經濟日報 陳美玲

五年級生的亞昕(5213)集團總裁姚連地,即使今年4月已將上櫃建商亞昕國際董座一職交棒給長子姚政岳,惟熱愛學習、房地產的他,依舊站在第一線;面對國內外政經局勢、環境丕變,姚連地表示,科技業在台擴廠,以及自住需求是房市最大支撐力,看好林口、台中未來市場表現。

逢低布局 蓄積營運能量

提到企業的經營管理策略,姚連地自有一套哲學,他表示,他個性最大的優點,就是「虛心學習」。不懂就要問,要「學」就要「問」,永遠不問、你就永遠不會懂,尤其做事用心、高領悟力是重點,這是為什麼有人做一小時的事情,能超過別人花一整天時間的關鍵。

姚連地舉例,以2008年金融海嘯來說,當時市場充斥著悲觀氣息,看壞景氣的人一堆,短則三年,慘的還看衰十年,不過他從報表、各項數字來看,不認為市場有那麼壞,當時他請教金融前輩,獲得結論是QE(量化寬鬆)、利率走低下,資金會往亞洲流動,而不動產具有保值特點,將是資金流入的標的之一。

姚連地說,「當下我就想,既然會有資金流入不動產,這些資金將會優先進入精華地段土地,因此我一改過去將建案回收的資金投入下個建案的做法,而是抓住這個契機,將資金投入市中心精華區的土地,逢低布局包括林口、板橋、新莊等區內的優質土地。

姚連地在關鍵時機做出決策改變,這一調整為集團未來發展蓄積更多能量、資源,不僅亞昕集團以相對便宜的價格購入精華區土地,更將手中原本打算做住宅開發的土地重新定位調整,讓集團未來發展更多元、更具可期性。

最具代表性的就是把近捷運的兩塊土地由住宅開發轉為商業營運,包括緊鄰文化三路扶輪公園的土地,以及機場捷運A8旁的土地,採「固定資產增值、輕資產獲利」策略做開發;前者做為林口首座購物廣場「昕境廣場」、在2015年中開幕。後者轉做五星飯店、導入國際品牌喜來登,2018年底集團首家「亞昕福朋喜來登」五星飯店正式營運。

現在亞昕手中土地潛在價值已翻倍,姚連地說,像是新竹重劃區土地、台灣大道的土地,現在光是潛在售地利益就超過一倍以上,因此做為一個經營者,不同時機所做的每個決策都相當重要。

姚連地指出,國內外政經環境的變化很快,面對經營環境的改變,尤其工料雙漲,建築成本不斷拉高,在其他經營者眼中看到的是經營難度加劇,不過他的個性比較正向、樂觀,看到是「現在的經營環境比過去好很多」,因為市場利率相對之下還是低,只要把風險控制好,目前低利率的環境,反而有利於投資布局。

姚連地表示,這一波科技業在台擴廠,以及自住需求是目前房市最大支撐力,而循著這兩股力量,他最看好林口、台中未來不動產市場的表現。

擴大觸角 深耕台中林口

他分析,新北市林口、台中市兩地房市,同樣都有產業園區、科學園區進駐,像林口有ASML艾司摩爾進駐,台中的中科有台積電(2330)加持,加上都市環境、生活機能均優,目前兩地房價每坪均在60萬元左右,未來在產業帶動、機能成熟、生活品質均佳之下,區域房價有可期性。

姚連地指出,尤其是台中,可開發區域較多,亞昕啟動深耕大台中計畫,目前布局不動產市場的1,000億元案量中,預計有超過300億元規模投入台中,包括14期、北區、北屯、南區、台灣大道等都有新案將陸續推出。

姚連地表示,現在雖然交棒給子女,不過他還是很忙,也樂在其中,因為在工作裡面是愉快的、能獲得成就感。現在亞昕集團的規模持續擴大,在壯大的同時,他希望公司未來可選擇性更多,因此除了住宅,觸角也往商用不動產如商場、飯店等拓展,多元性的發展,未來企業經營的風險也會分散,營運會更加穩健。

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