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台灣預計自2024年起開徵碳費，初期對象為碳排與用電大戶，再逐步擴大徵收對象。而在全球「淨零排放」的趨勢下，許多身處國際供應鏈上游的台灣廠商，也都背負的減碳的責任。
雖然碳盤查已是迫在眉梢的課題，企業實際執行上卻有三大難題。
首先，供應鏈排放數據掌握不易。溫室氣體盤查的三大範疇中，「範疇一」指的是企業運作的直接排放，例如：工廠生產線或交通工具等；「範疇二」指的是企業使用能源產生的間接排放；「範疇三」則是所有外部產生的間接排放，包含了供應鏈上下游相關的活動，也是其中牽涉範圍最分散、利益關係人最多、計算難度最高的數據。
其次，碳排放係數（Emission Factor）的管理需要因地制宜、與時俱進。「碳排放量」是由「營運活動數據」乘以「排放係數」而來。其中「排放係數」除了會因不同地區（國家）公部門的標準有所差異，不同產業需要的排放係數也不一樣，而地區別、產業別的排放係數更有可能隨著時間不斷更新修正，這些都是使用傳統手動試算表會面臨的巨大挑戰。
第三，數據管理的真正挑戰從「第二年」開始。有些組織在時間壓力下，以傳統流程（如：人工計算、手動試算表等）盡速完成了首年的碳盤查。但是到了第二、第三年的盤查工作，才發現許多數據需要修正，或者有大量耗時耗力的重工發生。一旦基準年的數據與方法有誤，後續往往產生驚人的管理成本。
上述三大挑戰，凸顯了處理「來源廣泛、變動頻繁」的數據時，人工作業的劣勢。相對的，它也是「數位轉型」的絕佳契機。
企業在評估「碳盤查」的數位轉型方案（系統）時，除了考量自身產業、組織的特性，最重要的是利用「系統化」的優勢，來整合分散四處的碳排活動與利益關係人，並且透過碳排係數資料庫的建置，確保「遊戲規則」的正確無誤。當企業可以在「基準年」一次把事情做對（do the right things），再藉由系統的力量持續做對的事情（do the things right），碳管理就事半功倍。
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