老園丁耕讀筆記／掌握萬物代幣化契機

2008年，被譽為「比特幣之父」的中本聰（Nakamoto Satoshi）發表一篇《比特幣：一種點對點式的電子現金系統》的論文，內容提到交易雙方不必仰賴諸如政府或金融業者的體制，僅需要透過採取化名、難以偽造的「數位簽章」，交易紀錄及電子簽名都會被記錄在一本虛擬帳本裡，亦即所謂的「區塊」上面。該論文標誌了區塊鏈技術的誕生，也被視為加密資產發展的重大轉捩點。

的確，加密貨幣、其他各類代幣的發行風起雲湧，以最具代表性的NFT（非同質化代幣）為例，毋須中心化機構的許可，只要是被認定為有價值之物，即可在區塊鏈上被編碼為NFT，其概念類似一組數位身分證，可通過虛擬貨幣來定價，就連數位資產（如藝術品、藝人或名人周邊商品）也一樣。

這一波去中心化思潮「去除地域疆界」的精神，也對職場文化產生潛移默化的影響。不少年輕人經過這種概念的洗禮後，嚮往不限地點、工時彈性的職場，將打卡、通勤上班等「中心化管理」的形式視為落伍。

正因為工作場所的地域界線被瓦解，人才與人才之間的競爭提升到跨領域、跨國界的層次，不再局限於定點。對年輕人而言，員工所展現的價值，不再是誰資深、誰的加班時間長，而是誰能真正做出獨一無二的貢獻。

不過，這種種震撼，大概都無法與加密資產掀起的幣圈金融遊戲相提並論，而且這一次遊戲主角是年輕人。在Z世代心目中，財富大餅嚴重分配不均，低薪、高房價等困境皆無解，自己在上一代金錢遊戲中卡位的機率也微乎其微，新型態的階級鬥爭心理早就形成；直到他們迎來加密資產帶來的數位落差，箇中嶄新的遊戲規則與淘金機會都是舊石器時代前輩們不理解的，自然視之為翻身的墊腳石，甚至渴望藉此一夕致富。還有一幫渴望改變世界的年輕人，趁此前仆後繼投入由加密資產帶動的數位新產業，顛覆了過往企業募資、VC（創投）投資、公司治理的的模式，改變了資金的流動方向。

加密資產是一片廣袤的處女地，吸引具有冒險精神的人來開發，但也因為歷時短、不由中心機構所掌控，也就更需要市場信心的加持，甚至比實體經濟更仰賴自治，否則一旦有任何環節出錯，就如野馬脫韁，難以控制。

近年來，「幣圈風暴」不斷，人類貪婪遊戲的醜惡本質顯露無遺，讓不計其數的受害者賠上身家，被視為「幣圈版雷曼事件」的虛擬資產交易所FTX破產悲劇，更讓市場對加密幣的信心幾近消失殆盡，對於渴望翻身的新世代來說，夢想瞬間破滅，被迫重新回到苦悶的現實中掙扎。

加密資產或許帶來了致命的一擊，甚至被反對者解讀為「穿著區塊鏈與金融科技去中心化外衣的龐氏騙局」，但不論是什麼資產，本身都是中性的，值得我們思考的是能否把握箇中的契機，對台灣來說，尤其如此。

台灣科技製造業的供應鏈標準化、規模化優勢十足強大，但隨著疫情爆發、地緣政治問題更形複雜，供應鏈變成區域化、由長變短，甚至形成以「陣營」而非商業利益為主要考量的供應鏈，未來廠商勢必要面對各種形態的斷鏈議題。在這樣的挑戰下，可想見的是，「無國界的數位經濟」將會更受重視。

因此，國內企業更積極投入數位轉型，這是值得正向看待的，而因為加密貨幣、區塊鏈等相關領域所湧現的新型態數位經濟服務，或許更是值得台灣業界來共襄盛舉，而且會比加密幣交易更值得翹首期待的處女地，只不過後續將衍生什麼法令遵循與消費者保護議題？我們的金融監管能否跟得上潮流？這又是另一波全新的挑戰了。