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在這個商業情報與成功案例資訊爆炸的時代，很多產業和組織的策略早已不是秘密。我們都知道「快時尚」是透過縮短產品開發周期，讓新的想法源源不絕的推展到貨架上；各種連鎖品牌則是以集團的經濟規模，創造商品多樣化、低成本的競爭優勢。
然而，在這些眾所周知策略的洗禮下，脫穎而出的成功者仍占少數，我認為根本原因在於企業的「執行力」不同。執行力強的組織，從策略形成一路到落實執行之間沒有太多落差；相反的，許多組織在時間、空間、團隊的擴張之後，原本清晰的策略並沒有被原汁原味的複製成持之以恆的行動，最後變成流於形式的口號。
企業實務運作上執行力的低落，如實反映出傳統人工作業流程的瓶頸，像是：同一間公司內各單位「管理循環」（PDCA）的不一致性，資料蒐集、彙整、呈報、決策的不及時與不同步，以及紙本作業的低效率等。而這些痛點，正巧也是「數位轉型」可以創造的「轉型紅利」所在。
數位工具在三個面向彌補傳統人工作業的不足，讓執行力不會因為時間、空間、個人工作習慣的差異而遭到「稀釋」。
首先是目標（Objectives）與標準（Standards）設定的一致性。管理執行事項最關鍵的第一步，是確認最終要得到什麼結果，以及用什麼樣的標準來評估成效好壞。
系統化的框架（預設表單）為組織建立的共同語言、遊戲規則，是確保執行品質始終如一的要素。
其次，紀錄執行進度的管理報表「雲端化」後，讓管理者從以往的專案告一段落才解讀數據，變成隨時掌握當下狀況，並做出及時的階段性決策。
例如虛驚事故的數量在某一工作區域有增加趨勢，立即提高該區域的風險管理層級。
第三，將追蹤改善事項串連至原始目標與工作計畫，形成完整的PDCA管理循環。
系統的特性是沒有「講人情」的彈性，自然也就減少人為干擾的因素，進而客觀的呈現執行力的好與壞。
過去很多經歷「數位轉型」的客戶都表示，科技真正的價值倒不一定是處理「高、大、上」的管理議題。把每一件小事紮實地做好，才是成就大事的條件。
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