點子農場／三意人書房為文創商模探路

大稻埕的百年老屋裡，我設計了一間「三意人書房」，邀三意人朋友定期來這裡討論創意、公益和生意話題。

三意人書房所在的空間，是創辦於1923年的「葉晉發商號」，今年剛好是100年慶。2022年5月，蔣萬安也在這個空間宣布參選台北市長。我把2,000多本藏書搬進來，邀請各出版社好朋友一起經營這個空間。大家每個月在這裡以主題演講的方式用好書會好友，也共同分享大稻埕的美食美酒。

100年前，正是蔣渭水在大稻埕倡議台灣新文化運動的最高峰。他召集了四方好友成立台灣文化協會，天天在這裡穿街走巷。那時候，中國的新文化運動（五四運動）剛過，台灣開始了屬於自己的新文化運動，之後就大量出現本土文化論述與藝術創作。這和1977年鄉土文學論戰所帶來的效應都一樣，都在持續思索和創造屬於台灣的文化。對台灣而言，這永遠是無止盡的追尋。

台灣新文化運動的100年後，三意人書房延續了百年來對台灣文化的追問，第一次聚會就有30多位三意人好友相聚。

每個人都是我親自邀請過來，朋友們來自於我不同的人生階段，有些已相識超過30年，我們都希望能比100年前的蔣渭水多做一些，除了論述，也能創造和擴散台灣文化。

「三意的理念其實就是文化創意產業發展的關鍵，正如鼎泰豐把飲食文化不斷創意化和商業化，這過程也是同時在發展和宣揚文化。」張寶琴女士為三意人書房一捶定音，她在1984年創辦了聯合文學雜誌和出版社，一直是文化界的意見領袖。

蘇正隆先生是書林出版社創辦人，我請他演講分享40多年來對台灣文化市場的觀察。他認為文化事業最大的價值是高度，只有不斷提升人文才能得到市場的追求和支持。

聚會裡，三意人好友們紛紛分享自己過往人生和對台灣文化的思索，也為往後「三意人書房」的發展打下地基。

特別是在出版業、媒體業和文創產業走到低谷的年代，相信這個聚會能集思廣益找到新的商業模式。這些產業都是建構一個國家文化的火車頭產業，如果不能建康的發展，我們每個人都會是受害者。許多經驗早已經證明，一個不重視知識和創新的社會不會有前途。

後網路時代，過去文化事業的商業模式早已經完全失靈；全球的報紙電視等傳統媒體的廣告幾乎都被臉書和谷歌吸乾、出版市場十年來營收不斷腰斬、影視產業鏈更早已解體。這些劇情背後所呈現的共同殘酷事實是，消費市場已經不會為內容付費，而且會有愈來愈多的競爭者前仆後繼的爭相提供免費服務。

在這樣的時代，所有的內容和文創產業只有一條路——成為生活提案者，就如同日本蔦屋書店的生意本質並不是書，而是生活提案。

經營蔦屋書店的Culture Convenience Club公司旗下有1,400多家書店，這些書店在出版業最蕭條的時代找到全新的商業經營模式，從「連鎖店」跨足「個性商店」，導入資料分析和會員管理科技，分析5,300萬筆會員資料，並針對不同地區居民生活型態打造個性化書店，成為生活提案者，引導消費者的生活品味，所以八成以上的營收不是賣書。

從「三意人書房」出發，這一場新文化運動沒有大江大海的激情口號。在一間百年老屋裡辦讀書沙龍，請各家出版社來和三意人好友們聊創意、公益和生意。某種意義上，這就是在建構台灣的新文化。