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美持續升息、歐陸戰爭未平、陸封控強硬,面對這場「科技新冷戰」,台灣年營收千億元的科技業CEO 2023年最擔心的是?


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智慧經營/陳志鴻 打服務牌 玩轉遊樂園

月眉國際開發董事長陳志鴻重整月眉育樂世界,打造配套完善的遊樂園區。記者孫靖媛/攝影
月眉國際開發董事長陳志鴻重整月眉育樂世界,打造配套完善的遊樂園區。記者孫靖媛/攝影

本文共1193字

經濟日報 孫靖媛

近幾年受疫情影響,許多產業都受到衝擊,不少人對於休閒旅遊產業的投資更是望之卻步,麗寶集團卻在這時砸下近億元投資遊樂園。一個吃力不討好的產業,為何麗寶還願意加碼投資?

「只要有好機會,我們一定持續開發。」麗寶樂園經營者、月眉國際開發股份有限公司董事長陳志鴻談起加碼投資遊樂園相當有信心,儘管疫情還未明朗,但他說,既然做了就沒有回頭路。

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國外取經 營運出色

2006年,麗寶集團承接了瀕臨破產、負債近百億的月眉育樂世界,集團董事長吳寶田把重責大任交由陳志鴻接手,陳志鴻在短短兩年內完成重整,將月眉育樂世界翻轉成一個配套完善的度假園區,保住當時員工的飯碗,也將營運做得有聲有色。

不過接手遊樂園這門生意,需要克服的是200公頃占地該如何布局,又該如何賺錢?陳志鴻說,以台灣2,300萬的人口來看,做遊樂園不像對岸有人口紅利,僅靠門票收入是無法支撐遊樂園這樣龐大事業體的,所以經營愈好的遊樂園,配套服務也需更加完善,所以將麗寶樂園打造成有水陸設施、飯店、賽道、outlet的度假園區。

陳志鴻說,麗寶以樂園的投資來說,本就是集團事業布局裡的其中一環,其中探索樂園已開園20年,在200公頃的度假園區內也不斷做出新布局,從飯店到outlet一期、二期,麗寶國際賽車場,不斷推陳出新,再加上緊鄰高速高路交流道的地利之便,以及未來新增的電動車充電站,更讓許多遊客多做停留。

雖然以目前狀況來看,依舊是有各種環境挑戰的壓力,但投入到休憩、度假、旅遊的領域裡,除了要有一定的財力、決心之外,還要有高度的熱忱,不能只往「錢」看,陳志鴻笑道,假如做任何事都只往「錢」看,那也無須做遊樂園這個產業,直接投入土地,投資麗寶的本業,可能獲利更穩定、更可以期待。

其實陳志鴻本身就是一個愛玩的人,所以經常到國外取經,但凡見到國外新奇的遊樂設施,就會想把它搬回台灣。

設施更新 吸引遊客

他曾經就在美國的太空夏令營中,看到一個倒放的火箭,裡面的擺設幾乎還原真實火箭的樣貌,令他大為驚嘆,雖然非常希望能夠將它照搬回台灣,實務上要做到還是比較困難,但若在國外有看到任何可開發的設施項目,他都會盡力實現。

陳志鴻也說,以現在北、中、南大大小小的同業看下來,台灣的遊樂園是過多的,這也導致不少園區並沒有良性基礎,以及持續更新投入的財務可能性,所以生意從來就做不大。

比方一般陸上設施,若久未更新,消費者可能容易覺得膩,但主題遊樂園要做到幾年就要更新一次設施,基本上在財務的模組裡並不可行,連迪士尼這麼強大的IP加上主題樂園與遊客數,都不見得能支撐起這樣的投資。

當然有些設施的重遊與績效表現會隨著時間衰退,所以麗寶不斷往前更新的情況下,是以「樂園」作為度假區最有特色的環節,不時做出一些更新、變化,吸引沒來過的遊客想來,也讓來過的遊客想要一再重遊。雖然目前還是有疫情等各種風險,但陳志鴻強調,麗寶重誠信然諾,一旦投資啟動後,必須要往前走,沒有回頭路。

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