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憲生說法/招貴人、遠小人 操之在我

本文共1242字

經濟日報 邢憲生(資深企管顧問)

「你知道嗎?最近因為疫情蔓延關係,不但大家的距離疏遠了,而且因為種種緣故,每個人的心情似乎都有些緊繃,以致於一些令人不太愉快的衝突就在辦公室中發生了。」一位剛進職場沒多久的後輩在網路視訊中向我表示,「為了求個心安,我還是上網買了些避小人的擺飾放在桌上,多少趨吉避凶一下。」

「有效嗎?」我有點好奇,「還有,你這樣明目張膽地放那些玩意兒在那裡,針對性太強,會不會讓其他的同事不舒服?」

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「我也不知道耶!但比起其他人,我那幾樣可是小巫見大巫耶,所以安啦!」後輩笑著表示,「他們放的樣式及大小都遠遠超過我,連坊間那些描述遇到小人時要如何地治他們的書,以及一些防小人符咒就大剌剌放在桌上或貼在架上,令人嘆為觀止。」

在大學授課時,我照例會在學期一開始詢問學生,如何辨認貴人及小人?結果,知道貴人這個名詞定義的學生通常不多,且一旦知道貴人的定義(無條件幫助我們的人)後,沒有一個學生認為身旁有這種人。不過提到小人,情況就大不同。學生不但對定義都非常清楚(無緣無故對我們搞破壞的人),還認為身邊小人真的不少。這種周遭貴人稀、小人眾的現象到底是怎麼一回事?難道我們都這麼倒楣,老是碰到不想要的小人?或許,關鍵在我們身上!

由於生存考量,人類在演化過程中發展出,凡事先注意在對自己不利的那一面,避凶再趨吉,免得因個人疏忽而付出生命代價。這也代表著,我們對於個人損失的注意力與厭惡感在強度上會遠大於獲得時的喜悅。尤其網路媒體或許多戲劇節目為了吸睛,會刻意強調或放大人們的黑暗面及彼此間的勾心鬥角,讓我們更強化了和他人互動時的負面解讀傾向。

心理學也有關於個人認知決定了自己周遭世界的論述,解釋了為什麼當我們帶著偏頗或中立的主觀意識去觀察周遭的人們時,就會依照自己已設定的立場賦予他人言行的不同意義,並據以判斷對方對我們是有利、不利或無關緊要。此時,根據我們個人推導出來的對方意圖,就足以創造出對方是貴人、小人或路人的結論。

同時,在量子力學中的觀察者效應(我們意識主導的觀察影響了發生過程中的狀態及最終的結果)也會將我們的想法,透過彼此意識上的量子相干(quantum coherence)以及自己不經意的外顯互動,對他人的言行產生了暗示性的影響。結果,原本只是我們想像的他人意圖,卻因我們的干涉而讓對方隨之改變,創造了心想事成的驚人效果。這就是為什麼在生活或職場中,我們總是會碰到自己潛意識已悄悄形塑好的人。

原因在於,如果我們了解到工作中的同事、主管、部屬都是免費提供讓我們成長的機會,或協助我們完成任務的人,那麼就會看到處處是自己的貴人;如果認為工作夥伴都是一些勾心鬥角、為了己私想對我們不利的人,那麼放眼望去四周小人無數也是剛好而已——這一切的結果,很有可能都是由我們自己所創造出來的。

尤其在物以類聚的原則下,我們必須警惕,倘若身邊都是面目可憎的小人,會不會我們也是其中的一份子?這也代表著,戴著尾戒以防小人的人是不是已在無意中透露了自己內心的真面目?既然天堂地獄只在方寸間,如何招貴人、遠小人其實操之在我。

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