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成功老闆都很小器、筆記狂,對細節很龜毛

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成功老闆都很小器、筆記狂,對細節很龜毛

圖片來源:pixabay
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本文共1502字

大是文化 作者:藤野英人

編按:作者是有30年以上資歷的基金經理人,還連續兩年獲得最佳基金獎,他因職務之便,有機會訪問超過 6,500 位的大老闆,進行投資前的分析,他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談,整理成:「比看財報更精準的選股指標」。這方法不只能用來投資股票, 還可用來檢視自己公司,或有生意往來的客戶。

我和許多成功的經營者來往,在這些老闆中,也有人擅於減降成本,還以吝嗇為傲。身為一個經營者,這是正確的態度。有人則是天生的節儉大師,幾乎完全不搭計程車。就我所看到的,喜歡由豪華轎車接送的,大都是專業經理人,或是對公司經費莫不關心的人(富二代)。

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吝嗇的老闆或許不受員工歡迎,但是作為一名經營者,這樣反而比較好。為了要產生利潤,就只能提高營收或降低成本。外號「成本劊子手」的日產汽車前董事長卡洛斯.戈恩(Carlos Ghosn),就是靠著經常注意成本,提升公司的利潤。

在對成本錙銖必較的老闆底下工作的人,應該要慶幸自己有個吝嗇的老闆。要求這種老闆加薪難如登天,但如果你服務的公司是一間上市公司,就去買自家公司的股票為自己加薪,或許就能享受到老闆藉由「小氣節省運動」所創造出來的利潤。

另外,成功的經營者還有一個特徵,就是重視細節。只要和他們打交道就會發現,他們往往非常在意某些細節,而且只要一發現缺失,就會設法徹底改善。

說到經營者,的確其中有些人呈現出豪爽、豁達的形象,但是在商場上,幾乎所有經營者都是思慮周密的人,無一例外。或許有些馬馬虎虎的公司能夠走到股票上市這一步,但這種公司無法繼續成長。要在競爭激烈的業界勝出,勢必一定要提供又好、又便宜的商品。要做到這一點,則有賴於日積月累的改善各項業務目標。

「魔鬼就藏在細節裡!」能否留意每一個細節,我認為是有實質意義的。

而且,和經營者接觸過的人就會知道,成功者為了不錯失任何有用的資訊,都會詳記筆記。不論是在談話、用餐當中,只要他們認為有必要,就會拿出筆記本記錄,或是用手機錄音。

主要經營複合式連鎖零售店TSUTAYA(蔦屋)的Culture Convenience Club 公司(文化便利俱樂部),創辦人增田宗昭就是有名的筆記狂。他除了聽演講時會寫筆記之外,連枕邊都會放本筆記本,以方便他隨時記錄。

除了增田之外,先前介紹過的GMO Internet 公司的董事長熊谷正壽、軟腦軟體公司(SoftBrain)的前董事長宋文洲,也都是不遑多讓的筆記狂。

能時時感受時下的資訊,例如對於新事業的創意、該執行的任務、在腦海中迴響的話語等,並隨時隨地記錄下來,就是一種「求知若渴,追求成長」的心態。我認為,用這種心態來形容成長型企業的領導者非常貼切。由這種類型的領導者率領的公司,是值得投資的。

本文摘自大是文化出版的《比看財報更精準的選股指標:鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記,挑股票、跟老闆,公司有沒有前途?先看這些領先指標》

作者:藤野英人

Rheos Capital Works基金管理公司代表取締役社長(董事長兼總經理)、投資長(CIO)、投信「Hifumi」系列最高投資負責人。

1966年出生於日本富山縣。1990年早稻田大學畢業後,即進入日本投信、投顧公司,擔任基金經理人。2003年,創立Rheos Capital Works基金管理公司。過去操盤的兩檔基金「Hifumi投信」和「Hifumi Plus」,由於連續保持亮麗的高績效,在日本信評公司R&I(Rating and Investment Information)所舉行的「2017年R&I基金大獎」中,雙雙獲得最佳基金獎(NISA部門)。

主要著作有《投資家有比金錢更重要的事》(星海社新書)等。

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