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策略經營/吳容輝 永續環境 多管齊下

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台鹽董事長吳容輝。台鹽/提供

本文共1417字

經濟日報 吳秉鍇

面對新冠肺炎疫情的衝擊,台鹽董事長吳容輝自5月上任以來,著手從品牌升級、多元通路整合,以及創新行銷策略等多方面擘劃新局,並以消費者健康及安全列為首要,他期許在疫情過後,為國人帶來健康且便利的美麗新生活!

數位轉型 線上線下出擊

吳容輝表示,今年邁入70個年頭的台鹽,一路伴隨台灣社會脈絡及經濟各階段發展。而受到新冠肺炎影響,消費市場與習慣面臨大幅轉變,消費者也在適應不同的生活型態。

推薦

同時,民眾對於公共衛生意識更加成熟、預防保健觀念提升,追求身心健康及永續平衡的生活觀念,成為後疫情時代的主流共識。

台鹽觀察消費者需求,聆聽消費者的聲音,秉持照顧國人美麗健康的精神,運用在鹽水核心商品奠定的深厚基礎,發揮海洋生技創新研發的優勢,提供消費者更優質及安全有效的選擇。

舉例來說,疫情流行初期,台鹽迅速推出蓓舒美海洋抗菌洗手露及Super防護乾洗手等防疫產品,在個人清潔用品市場區塊中突圍。

並開發出多款保健食品,包括「十益咀嚼錠」、「維他命C咀嚼錠」和「維他命B群膜衣錠」的台鹽保健三寶,可調整體質,是國人在注射疫苗前後及防疫期間迅速恢復體力及補充營養素的好選擇,再配合戴口罩、勤洗手、維持社交距離等措施,打造堅強防護網。

隨著疫苗接種覆蓋率持續提增,經濟活動與消費動能開始復甦,該公司即時回應社會需求,善用研發優勢,布局生技趨勢產品,提供各種優質產品。

將推出綠迷雅全新升級新品金彈潤系列,搭配II型膠原蛋白核心關鍵成分開發的關鍵錠行動保健商品等,讓大家逐步走出自我隔離和居家辦公的煩悶,豐富日常生活。

他進一步說,針對民眾消費習慣改變及行動載具的普及,線上購物已成為民眾生活中不可或缺的一部分,公司正積極著手數位轉型,從原料到銷售創新經營。

發展綠能 創新經濟模式

例如,以既有的「台鹽生技」連鎖實體門市出發,同步跨足電商平台,成立電商組著手虛實整合,優化「台鹽線上購」線上專門店,進而強化銷售實體門市以及電商無差別服務,透過全通路而多元的銷售平台,從消費者接觸路徑,提供消費者更直接、便利和貼心的購物環境與選擇。

另外,面對環境永續已是全球議題,台鹽支持國家政策,成立台鹽綠能公司積極發展再生能源,並首創「漁電共生」的新經濟模式。

吳容輝表示,台鹽綠能擔任協調角色,與利害關係人、農漁民、非營利組織和媒體等充分溝通,加速國內綠能產業發展。目前全台各地案場陸續完成,進入實質發電,養殖事業也同步展開,落實建置光電系統及發展多樣性養殖。

其次,台鹽綠能和資策會合作,邀集產學界專家跨域合作,打造如同漁民水中分身的「智慧水產雲」科技養殖系統,利用AI技術及大數據,促進傳統漁業轉型,達到「漁電雙贏」。

在綠電需求下,同時兼顧土地生態保護,並提升農漁業產值,期待帶來土地生態、創電與產業經濟的平衡發展,使台灣成為首屈一指的永續發展國家。

展望未來,吳容輝強調,台鹽將堅守企業關懷的理念,秉持守護國人健康和美麗的精神,著眼永續經營,深耕ESG管理與綠能領域,整合核心優勢和先驅技術,實踐台鹽國家級品質、誠信踏實的企業價值,繼續朝百年企業邁進!

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