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領導人易墜入的陷阱 啟動權力「防腐」機制

本文共458字

哈佛商業評論 茱莉.巴蒂拉娜 Julie Battilana、提吉安娜.卡賽洛 Tiziana Casciaro

雖然權力及取得掌控權,與領導變革相關,但也容易讓領導人墜入兩種陷阱,不但侵蝕自身的效能,也連帶影響整個團隊。

自大,即伴隨權力而來的過度驕傲與自信,讓人大幅高估自己的能力;而自我中心,則使人不那麼關注部屬,降低成功領導的能力。

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如何認識並避免這些陷阱?作者提出對策。他們提出培養謙遜與同理心,來做為自大與自我中心的解毒劑,而具體做法包含:建立誠實意見的管道、具象地提醒「成功是短暫的」、讓自己沉浸在他人的工作中、將相互依賴性內建在組織系統中。

與權力保持平衡關係,很難一蹴可幾,但領導人如果能長期遵循這些建議,將可提升自身的效能,也會促成團隊的卓越績效。

更多內容請見2021年10月《哈佛商業評論》全球繁體中文版〈第一屆鼎革獎,全台數位轉型典範出列〉



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《哈佛商業評論》英文版創立於1922年,創刊以來,深受世界許多國家的認可,於全球授權超過14個國家,被翻譯13種語言,成為國際商業世界最具影響力的刊物。內容著重於領導、創新、策略、管理等四大領域。繁體中文版百分之八十的文章與英文版同步發行,百分之二十篇幅加入在地觀點,讓這些新穎的觀念和實務能落實到台灣的環境。勤讀《哈佛商業評論》不僅有助提升整個華人企業的管理理念,改進實務運作,增加經營績效,更引領台灣企業與世界一流的管理觀念接軌。

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