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20年企業高階主管:「我只幫兩種員工加薪」

2021-07-28 19:27商周出版 作者: 王學呈
菁英
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圖片來源:pixabay
圖片來源:pixabay

風傳媒集團每年三月有一波加薪升遷。我擬訂這些加薪名單時,正是台北街頭木棉花開的時節。

她來找我,希望被排入加薪的名單裡。我問她:「請問,為什麼是你加薪?不是別人?」

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她說:「因為我去年很努力,表現很好,值得加薪。」我說:「你去年的努力已經反映在去年的考績和年終獎金了。這個加薪理由不成立。」

她看著我,沒答話,但是也沒起身離開,看來她沒打算放過我。我跟她說:「加薪主要是反映未來的成長性,不是酬謝過去的努力。請你回去準備一下,我們另外約時間再談。」

我認為,成長包含兩個層面:

第一是加薪同仁的成長幅度優於全體同仁的平均值,例如記者跑獨家新聞和流量互動的成長幅度優於同事,或者業務人員業績的成長率高於同事。加薪人員通常是所有人數的前十%,要贏過九十%的同仁,才可能擠進加薪名單。

第二是加薪同仁的成長方向符合公司的需要。如果公司的方向是垂直分眾的精準成效,而非水平流量,能夠採訪關鍵議題和人物的記者才是公司需要的,網搜腥羶色的小編就不是加薪的對象;能夠成交年約大案的業務才是公司培養的對象,跑散單的業務就不是重點。

跟我要求加薪的這位女同事今年二十九歲,想在三十關卡之前抓住一些指標,加薪升官是具體的里程碑。

我自己也曾經二十九歲,可以體會那樣的心情。那時候我也想做一個小主管,年收入超過百萬元,找一個想結婚的戀愛對象。那是一九九一年,整體環境成長的年代,只要努力就可以獲得回報。

現在是重新分配的時代,選對分眾,站對位置是最重要的事。年輕人光是認真還不夠,認真的方向和速度必須正確,而且保持彈性,隨時配合市場的律動而調整,才可能成為公司培養的菁英。

至於加薪的幅度,六%到十%是合理的期待。如果你的胃口很大,當然可以開口要求加薪三成以上,前提是你必須具備特異功能。

如果你能為公司開疆拓土,建立新的商模,那不妨要求加薪五成以上。這個世界很公平的。

本文摘自商周出版的《喜歡的事開心做,不喜歡的事耐心做》

作者:王學呈

目前是風傳媒集團合夥人兼《新新聞》社長。1962年生於台北市,師大附中、政治大學法律系畢業,美國華府美利堅大學(AU)法學碩士。

曾任《經濟日報》記者、鉅亨網執行副總編輯、蘋果日報《財富周刊》總編輯、錢櫃總經理、商周編輯顧問公司暨《高爾夫雜誌》總經理、東森新聞雲總編輯。

著作包括《股市禪語》(1999年)、《股市爸爸》(2002年)、《人生需要經營,也要適度放過自己》(2019年)。

啫好是旅行、閱讀、書法和繪畫。小時候想當畫家。

相關著作:《人生需要經營,也要適度放過自己:社長的人生、職場、商場真心話+60幅手繪精心畫》

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