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勞工超在意「雇主品牌」 這福利最能代表雇主品牌

本文共838字

聯合報 記者陳素玲/台北即時報導

大缺工時代,求職市場翻轉為「人才選雇主」,企業紛紛打造「雇主品牌」。台灣「雇主品牌」的現況如何?勞工是否受「雇主品牌」吸引?針對台灣企業的「雇主品牌」,勞工打幾分?《比薪水》發表《2024 年台灣雇主品牌認知與評分調查》,面對低薪及高通膨,62.1%勞工直言「雇主品牌」首要是公司的薪資福利,其次才是公司在員工心中的形象。

《比薪水》指出,2024 年企業徵才關鍵字,莫過於「雇主品牌」(Employer Brand)。大缺工時代,求職市場翻轉,不是「雇主選人才」而是「人才選雇主」。為了爭奪人才,雇主紛紛打造「雇主品牌」,行銷外部形象「徵才」、加強內部管理「留才」。不過,「雇主品牌」對招募的實際影響有多大呢?

《2024 年台灣雇主品牌認知與評分調查》統計全台灣勞工對於「雇主品牌」的認知程度,以及求職是否受其吸引。

《比薪水》詢問填答者對企業「雇主品牌」的認知為何,冠軍為「公司整體的薪水福利」(62.1%),亞軍、季軍分別為「在求職者和員工心中的形象」(60.2%)、「對員工的承諾和價值主張」(54.2%)。

低薪水、高物價的大環境,最能吸引台灣勞工的莫過於物質條件。另一方面,公司的形象、給予員工的承諾、價值主張,也同樣受到重視。

至於勞工如何認識「雇主品牌」?從外部行銷來說,對「雇主品牌」的影響最深者為「網路評論」(88.5%)。也就是說,比起媒體宣傳、獎項認證等,勞工更加信任 PTT、Dcard 等熱門社群,或《面試趣》、《比薪水》等網站的員工真實評價。

《比薪水》認為,幾乎所有求職者在投遞履歷時,會優先考慮「雇主品牌」良好的企業,甚至降低原先設定的求職條件,突顯「雇主品牌」的重要性。但是台灣企業打造「雇主品牌」時,比起留才,更重視徵才。要是「雇主品牌」流於表面,員工流動率居高不下,就無法降低招募成本。

《比薪水》認為,現今求職者不再被動接收宣傳,傾向主動上網查詢企業評價。要搶到好人才,就必須重視網路評論,正視負評、改善內部管理,才是維護「雇主品牌」的最大關鍵。

大缺工時代,人才選雇主,多數勞工在意雇主品牌,最能代表雇主品牌首推薪資福利。圖/...
大缺工時代,人才選雇主,多數勞工在意雇主品牌,最能代表雇主品牌首推薪資福利。圖/聯合報系資料照片

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