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本土疫情飆升，不少企業再度重啟WFH（在家上班），但有網友表示，「居家辦公壓力很大，沒秒回就被認為在偷懶」。對此，職場專家表示，面對這樣的狀況，企業、員工首先要有彼此的「信任文化」，員工主動向主管回報進度，主管充分授權員工，著重專案結果，不要求在一天何時、何地完成。
另外，也可以建立「團隊作息」，固定早、晚會，更新每天的工作事項與進度，並透過定時加頻溝通，減降隨傳隨到的壓力。
網友指出，「疫情再起，公司又開始WFH，不同的是今年換了一個新主管，讓我覺得壓力好大，工作起來跟去年差很多。現在主管個性屬於控制狂的性格，在WFH期間，若是沒即時回覆他的訊息，他就會認為你在偷懶，盯得更緊，搞得大家都壓力很大」。
該名網友還說，「就在前天發生了一件事情，剛好將事情完成一個段落，也交出報告給主管，想說去泡杯茶，順便上廁所『解放』一下，剛巧主管就在這時傳訊息問我事情，但因為我當時人在廁所沒帶手機，當我『解放』完，看到手機時已經有幾通未接來電。於是我趕緊回撥電話給主管，結果主管劈頭就問我『你該不會是在睡午覺吧？居家辦公不是讓你放假，要認真上班喔！』而他會打來其實也只是因為訊息敲我幾個報告的問題，我沒秒回他就打來了，當下真的覺得很無言！」
104職涯診所專家表示，104人力銀行曾調查，54%的企業認為WFH工作效率比進公司差，且認為WFH有三大缺點：員工產出受影響、員工家中誘惑太多容易分心、溝通困難。
另，職場來抬槓Line友Scof則認為，問題在於公司及員工對價值觀與標準沒一致性，公司和主管認為工作的定義是就定位（online），員工認定工作的標準是把工作完成（complete task）優先。建議居家辦公應因工作環境可能發生的情況，就工作的標準進行溝通及釐清。另一方面，面對主管會奪命連環扣查詢進度，建議員工個人甚至是部門談好定期回報的方式，例如完成進度時主動回報、日回報及周回報。主動讓公司或主管瞭解及掌握狀況，同時留下確實工作紀錄。
不過，也有104 FB粉絲頁網友回答，「偷懶又怎樣，主管訂的績效有達標不就好了」。
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