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看懂公司怎麼發年終獎金 調查:同公司高低落差2.5個月

本文共797字

經濟日報 記者葉卉軒/即時報導

根據104人資學院今(23)日發布的最新調查發現,32%企業同時考量員工的職級和績效,同一家公司,「表現卓越」的高級主管,在排名前百分之75的公司可以領到4個月年終,但「需要改善」的高級主管,即便在PR75的公司卻只能領到1.5個月年終,績效好壞會讓年終獎金相差2.5個月。另有22%的企業依員工績效發放,54%的企業年終獎金會反映員工個人績效。

104人資學院第七年出版《薪資福利調查報告》,最新版本於2021年5月17日~9月14日針對1,010家企業人資及用人主管進行網路調查。其中,企業常見四種發年終獎金的方式:32%依「職級x績效」雙重槓桿,30%「全公司相同」炒大鍋飯,22%「依個人績效」有功有酬,9%「依職級」論資排輩。

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104人資學院資深副總經理花梓馨指出,32%依「職級x績效」創五年來新高,合計22%「依個人績效」,共計54%的企業論功行賞。

若不考慮產業與公司規模、地區,上述四種發放方式各有多少年終?104人資學院指出,綜合評估「職級x績效」,「績效卓越的高級主管」平均領2.91個月,「需要改善的一般員工」平均領0.68個月,兩者相差2.23個月;「全公司相同」炒大鍋飯平均領1.34個月;「依個人績效」有功有酬,績效卓越的平均領2.22個月,需要改善的平均領0.79個月;「依職級」論資排輩,高級主管平均1.85個月,一般員工1.32個月。

104人資學院表示,根據調查顯示最多企業是依「職級x績效」發放年終獎金,而既然是雙重槓桿,倍數差多少?以發放月數排名前百分之75(PR 75)的公司為例,相差最多的是:表現卓越的高級主管與需要改善的高級主管相差2.5個月;需要改善的高級主管年終甚至低於表現卓越的一般員工、表現符合標準的一般員工,也低於表現卓越的一般主管、表現一般的一般主管。當公司賦予高級主管更大的責任、但高級主管卻未達標準,其年終獎金將低於一般員工和一般主管。

企業常見四種發年終獎金的方式:32%依「職級x績效」雙重槓桿,30%「全公司相同...
企業常見四種發年終獎金的方式:32%依「職級x績效」雙重槓桿,30%「全公司相同」炒大鍋飯,22%「依個人績效」有功有酬,9%「依職級」論資排輩。 圖/104人資學院提供

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