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混合工作模式 疫後新挑戰

混合工作(Hybrid work)模式是一種讓員工可以彈性地在任何地點工作的模式。圖/摘自Pelexs
混合工作(Hybrid work)模式是一種讓員工可以彈性地在任何地點工作的模式。圖/摘自Pelexs

本文共1274字

經濟日報 成之約

混合工作(Hybrid work)模式是一種讓員工可以彈性地在任何地點工作的模式;員工可以選擇在家、辦公室或世界任何地方工作。就工作時間而言,組織可以規定員工到辦公室工作的天數與時間,或者甚至不需要到辦公室工作。混合工作模式就是將「電傳工作」(Telework)與辦公室加以混合運用的工作模式,不盡然是一種新的工作模式。

即便如此,混合工作模式確實是因應後疫情時代人力資源運用的新思維。根據麥肯錫(McKinsey)企管顧問公司的調查發現,超過四分之三的主管人員表示,儘管疫情期間遠距工作(Work from home)的成效不錯,卻可能影響到員工的歸屬感。因此,這些主管人員期望「核心」(core)員工每周能在辦公室工作三天或更多的天數。

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美國夏威夷大學政治學博士,曾任東海大學政治系兼任副教授、空中大學社會科學系客座副教授、財團法人中華勞資關係研究所兼任研究員、消費者文教基金會公共政策委員會委員。專長研究政治經濟、勞資關係、勞工政策、人力資源、勞動政治。

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