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以數位轉型因應新生產模式

疫情下業務改採遠距推動、員工改採在家上班、總部與工廠協作,或者因疫情而造成精實生產的大幅改變與調整,數位科技都扮演關鍵角色。pexels
疫情下業務改採遠距推動、員工改採在家上班、總部與工廠協作,或者因疫情而造成精實生產的大幅改變與調整,數位科技都扮演關鍵角色。pexels

本文共1193字

經濟日報 詹文男

在EMBA授課近20年,與同學們相互交流高科技產業趨勢演變及經營的議題,重點多環繞在企業所關注的如:產品、技術、市場、競爭、產業供需等變因,以及企業如何應對的策略思維與邏輯。但這幾年大環境丕變,總體環境的衝擊,不管是嚴峻的新冠疫情、美中的博弈,抑或氣候變遷的影響,正撲天蓋地迎面而來,如何調整思維,超前部署,成為2022年企業家的顯學。

以新冠疫情為例,全球各國及所有產業無不受到嚴重的影響。根據國際勞工組織2021年10月報告,與COVID-19疫情爆發前的2019年第4季水準相較,2021年全球勞動時數由6月預期的減少3.5%,惡化為降低4.3%,換算為損失的全職工作由原估的1億個增至1.25億個。UNIQLO總裁柳井正曾形容,這場疫情是「二戰以後,人類所面臨的最大危機 。」

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國立中央大學資訊管理博士、政治大學企業管理碩士。具30餘年高科技產業研究經驗,專業於策略轉型及產品市場發展規劃。於政大EMBA及台大商研所教授高科技產業分析與策略。金書獎著作《作自己職場的諸葛亮》。

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