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把校務基金從5,000萬滾到48億!清大教授12年投資心法:抓住長期趨勢「別把漲跌放太大」

台灣50正2 將1拆22(本報系資料庫)
台灣50正2 將1拆22(本報系資料庫)

本文共2147字

天下文化
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1982年成立來,堅持「傳播進步觀念,豐富閱讀世界」理念。出版超過4,000種書籍,發行超過3,800萬冊,涵括財經企管、心理勵志、社會人文、科學文化、文學人生、健康生活、親子教養等領域。天下文化每年約出版120種新書,涵蓋翻譯書及華文作品。2015年全年發行書籍超過150萬冊,換算可推砌59座台北101的驚人高度。

編按:這是一位操盤人橫跨十二年、在高度限制與市場風暴中淬鍊出的投資實戰全紀錄,作者是清華大學校務基金操盤人,從2012年起接手僅有5,000萬元的基金,在沒有制度、流程與先例可循的情況下,重新設計治理架構、風控機制與投資流程。

他不是在華爾街操作,而是在最受法規束縛的公立教育體系中,用紀律和架構把一個基金做大。十多年後,基金規模突破 48多億元,成為支持校務發展、研究投入與人才培育的重要財務來源。

他的成功不是靠押對一次行情,而是靠在市場恐慌時仍能做正確的事:面對2015年股災、2020年疫情熔斷、2022年升息衝擊,他用資產配置、再平衡與風險控管穿越波動,證明「穩健不是保守,而是能活下來的策略」。林哲群認為:投資不是追逐速度,而是鍛鍊節奏。能穿越周期的人,才配得上長期報酬。

作者:林哲群(清大校務基金操盤人)

檢視投資績效的頻率,才能掌握紀律長贏設定檢視頻率

投資最容易把人拖進情緒漩渦的,不是市場起伏,而是「檢視績效的頻率」。許多投資人,每天打開帳戶十幾次,一看到下跌就緊張,一看到上漲又興奮,久而久之,他們做的不是投資,而是情緒的即時反應。愈頻繁檢視,愈容易做出錯誤決策,追高殺低;但是若完全不檢視,又容易在該調整時錯過訊號。這兩端都很危險。

法人在操作上有一個很重要的特點,就是清楚市場每天都在波動,但不會因為每天上上下下的震盪而調整策略。每天追蹤,是為了掌握資訊;每月檢視,是為了確認配置是否偏離;每季檢討,是為了重新檢查策略是否仍然合理。

有一句話我們常常互相提醒,也適合提醒個人投資者: 「短期的波動只是雜音。只要堅守紀律,時間就會站在你這邊。」如果你每天盯著帳面價值,所看到的永遠是價格的起伏,而不是價值的累積。你會把漲跌都放得太大,而忽略了真正重要的長期趨勢。

然而,另一個極端也必須特別留意,就是完全不去管理。有些人買了基金或 ETF 之後便不再追蹤,誤以為長期投資等同丟著不管。但長期投資並不是放任投資,如果長期缺乏檢視,很可能在不知不覺間承擔了超出原先設定的風險。

例如,投資人以為自己的配置是股債 60/40,但在市場大漲後,可能早已變成 80/20;你以為自己買的是穩健商品,實際上卻是波動度極高的主題基金。等到市場已經劇烈反轉,才驚覺「原來我的投資早就不是我以為的那樣」。

因此,我建議採取週期性檢視的策略,避免落入兩種極端,也就是說看得太勤會焦慮,完全不看則容易失控。定期檢視能讓投資維持在你原本設定的風險邊界內,也讓長期投資真正成為一種有紀律、而非放任的行為。

舉例來說,可以設定雙層檢視法,也就是每月一次、每季一次。

第一層:每月一次,快速檢查

只需要看三件事:

1. 資產配置是否偏離初始比例?

2. 有沒有標的暴漲暴跌?

3. 是否需要小幅度調整?

目的不是分析市場,而是保持風險不偏離太多。

第二層:每季一次,完整檢視

像法人一樣問自己三個問題:

1. 外部環境變了嗎?(利率、匯率、產業輪動、政策)

2. 投資的組合變了嗎?(哪些資產貢獻、哪些拖累?原因是什麼?)

3. 下一步要做什麼?(再平衡、減碼、加碼、投資新的標的)

這些動作不是為了追逐市場,而是為了保持穩定。

另一種維持良好心態的方法,是讓檢視自動化,避免決策情緒化。個人完全可以透過科技來建立紀律。現在無論是銀行或券商,都提供許多定期化的工具,例如自動扣款、定期定額、再平衡提醒等,能在市場波動時減少因情緒而做出的衝動決策。當你以自動化機制管理投資,其實是在把決策從情緒中抽離,讓行為更貼近原本設定的長期策略。因此,「檢視頻率」的核心並不是看得多或看得少,而是每次檢視是否讓你更接近紀律。

當然,每個人對波動的敏感度都不同。有人看到一天跌 1%就緊張,有人面對 20%的回落依然能保持淡定。投資的設定,最終目的不是遵守某個固定、僵化的規則,而是讓你能維持冷靜、清楚、穩定的節奏。市場永遠在變動,但你的心不需要跟著起伏。關鍵在於找到自己的情緒節奏,找到一個適合自己的觀察頻率,能讓你在波動中繼續前進,而不被短期的噪音打亂。

摘自天下文化出版的《紀律長贏:揭開清大校務基金操盤人風險控管與穩定獲利的策略》

作者:林哲群(清大校務基金操盤人)

現任國立清華大學計量財務金融學系教授,兼任清大校資長、校友總會秘書長、清華安富金融工程研究中心主任、清大台北政經學院院務發展與規劃委員會委員與臺銀人壽董事。2019到2025年曾任清大科技管理學院院長。

2012 年起,他從零開始打造清華校務基金:在法規限制與資源有限的環境下,建置流程、設計風控架構、建立再平衡與資產配置原則,讓清華大學得以以法人級的紀律與架構累積長期財富。基金自募得 5,000 萬元起步,十餘年間穩健成長至新台幣 48 億元,成為支持校務發展、研究與獎學金的重要財務引擎。

這段歷程中,他與團隊挺過股災、熔斷、升息循環與公共監督,也曾在短期報酬與永續責任間做出艱難選擇,推動 ESG 投資原則,使基金不僅追求績效,也彰顯教育機構應有的價值與責任。

在本書中,他首次公開十二年間累積的法人級投資架構與決策紀律,並將其拆解為一般投資人也能運用的原則:以配置取代預測、以紀律穿越波動、以時間累積勝率。對他而言,投資不是炫技,而是治理;不是追逐報酬,而是把資源留給未來。

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1982年成立來,堅持「傳播進步觀念,豐富閱讀世界」理念。出版超過4,000種書籍,發行超過3,800萬冊,涵括財經企管、心理勵志、社會人文、科學文化、文學人生、健康生活、親子教養等領域。天下文化每年約出版120種新書,涵蓋翻譯書及華文作品。2015年全年發行書籍超過150萬冊,換算可推砌59座台北101的驚人高度。

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