頂大碩士工作一年就離職，被資深同事問「為何放棄鐵飯碗」：我的成長比保障晚年更重要

作者： Elaine Sung

改變我的職涯圖表：選擇成長，而不要選擇穩定

雖然這個世界給予許多建議，但有許多建議都是為了自我合理化。會長時間待在同一間公司的人往往會把安穩放在第一位，但要想改變職涯，第一個方法就是捨棄安穩，選擇變化。

我曾有一個上司，曾因加班時間過長而暈倒，但身為大企業員工的自豪讓他堅持了很久。也有人說，能夠保障晚年生活的鐵飯碗工作是最好的。

我曾待過一間公司，簡直可以說是「被神藏起來、就連神也不曉得」的工作，不僅可以達到工作與生活平衡，工作也強度恰到好處。有一位在這間公司工作超過二十年然後退休的員工，又重新回到了這間公司擔任約聘人員，在這間公司裡，就連「離職」二字都鮮少被提起。然而，我進入公司後不到一年就決定離職了。

在這間公司工作十年以上的同事問我：「這間公司這麼好，妳為什麼要辭職？在這裡工作不是可以保障晚年生活嗎？」「保障晚年生活」真的是好的嗎？這不正是一種「雖然我想挑戰點什麼，但大家卻只想舒服地停留在舒適圈」的文化嗎？

我向上司申請了一對一面談，面談時，他也問我問為何這麼快就要離開一間穩定的公司，我坦率地回答他「在這個公司裡，我似乎很難挑戰或開拓一片新天地」，我的成長比保障晚年更為重要。倘若停滯不前，就只能別無選擇地經歷「只有身體在工作，思想卻倒退」的逆成長。

拓展新的領域吧！

要想改變職涯，第二個方法就是拓展新的領域。一般來說，自我成長類的書籍都強調要專注在同一個領域，也就是說，埋頭專注就能提升工作能力，並開發出自身潛能。

從事單一業務時，埋頭苦幹可以有效提升效率。但當需要統整各種實務經驗的創造性進化時，與其在單一領域埋頭苦幹，更需要各項能力。一旦充分掌握一項業務，就必須勇於向其他業務邁步。

當我進入哥倫比亞大學MBA 第二學期時，我決定要學習新的事物。在就讀MBA 的期間，參加了一項利用創業方法論推展實際業務的競賽，雖然結果很殘酷，但我下定決心要在過程中學習設計思考，並擴展自己的能力。

設計思考是用少量資本額規劃出一種服務的方法，令人驚訝的是，這並不是由商業學系的學生創造出來的實用理論，而是由設計師們創造的實用理論。是以客戶為本，快速製造出商品的理論，主要應用於新創公司。

因此，我一結束MBA 課程後，就去就讀哈佛大學的設計碩士課程。在就讀哈佛大學研究所時，我們系的數十名學生之中，就只有我一個人是商業學系出身，甚至還得到了MBA 學位。但多虧我在某個領域留有遺憾時，就會拓展新的道路的個性，才能成為設計思考方法論的專家。

在挑戰全新的領域或產業時，我都會聽到一些關於我的選擇的負面意見，卻將其包裝成建議。當我被問到為何要深耕化妝品製造業時，有人曾對我說「要有自知之明」，但我仍毅然決然地轉職到投資業和風險投資業。

在數位轉型初期，將製造業的銷售路線轉換為數位化的前景看似美好，但很快就遇上了製造業的瓶頸—真能將製造業變為智慧工廠嗎？重新開拓出一條全新道路反倒更快，因為轉換必須要對抗上一個世代，因此相較之下速度反而較慢。在第四次產業革命、第五次產業革命將至的時代，創造業仍舊沒有太大的變化，令人十分遺憾。

要繼續待在即將遭到淘汰的夕陽產業？還是要投身於甫開展出新局面的投資業和風險投資業，並創造出全新的故事呢？做出選擇並不難。

不僅是強調單一領域，強調專職（One Job）的人也不少。我在就讀研究所的時期，同時從事兩份正職工作（Full-Time Job），就連研究所的同學也問我「為什麼妳不專注在研究所的課程就好？」因新冠肺炎的緣故，學校課程改為遠距教學，我便留在韓國，白天工作，傍晚到凌晨上遠距課程，只睡兩、三小時又再去上班，重複著這樣的生活。

我在公司裡的工作表現優異，以致於沒有人發現我在就讀研究所。最終，我逐漸將我的界線擴展至其他領域，自製造業延伸至金融業、從MBA 至設計思考方法論。

雖然我也曾有埋頭在同一個領域的時期，但廣泛地獲取多樣經驗絕對會成為豐碩資產。不埋頭鑽研、擴展至新領域的經驗為我帶來了走向全新世界的機會。

不要陷入數字的陷阱

改變職涯的第三個方法就是選擇職場時要專注於成長，而非數字。一般人很容易會根據薪資、離職率、員工人數以及行業排名來評估一間公司。雖然薪資是每個人最在乎的事情，但與其過度專注薪資，更應該思考這份工作是否有自我成長的可能性，如此才能顛覆性地改變職涯。

有一個和我很熟的同事，對我的薪水暸若指掌，當我在考慮要跳槽到全球五百大企業還是一家國外企業時，他勸我跳槽到年薪更高的公司，並問我「何必降低自己的薪資到全球五百大企業的加速器組擔任加速器業務」，當時的我，下定決心一定要做這份工作，因為我的直覺告訴我，我的下一個成長曲線會出現在全球五百大企業。最後，我跳槽到全球五百大企業，盡情運用我的設計思考方法論所學，職涯也獲得了更進一步的成長。

企業的排名也是人們容易產生誤解的數字之一。企業排名是個十分荒謬的東西。當我在愛茉莉太平洋工作時，愛茉莉太平洋當時是業界第一，我還記得當時有一位在LG生活健康工作的朋友曾一直問我，愛茉莉太平洋的工作如何、為何能屢屢推出許多熱賣商品。而後，我跳槽到LG 生活健康， LG 生活健康在數年後登上業界第一。

現在，曾和我一同在愛茉莉太平洋工作過的朋友開始聯繫我，告訴我LG 生活健康最近推出的產品有多好、有多羨慕我的團隊合作，並詢問我是如何企劃新品的。人人都羨慕能成為業界第一，但業界第一並不是永遠的。雖然我目前在一間電信業排名第三的公司任職（因為總共只有三間電信業者，所以也有人嘲笑我的公司是最後一名），但我有信心，我的工作方式比業界第一名或第二名更創新。

我就讀大學時，曾在業界第一、二名的某個企業中實習，但由於該企業保守的企業文化，完全沒有讓我萌生挑戰的欲望。因此，業界的排名並非選擇職涯的優先條件，重要的是你能在這份工作上發揮多少熱誠、讓自己的職涯成長多少。

本文摘自高寶書版的《年薪翻倍的向上轉職法：六個讓你從B級到S級越來越值錢的職能心法》

作者：Elaine Sung 성일레인

• LG U+最年輕的專任委員

• 美國第一創投、韓國前十強官方指導人員

• 哥倫比亞MBA新生官方指導人員

卡內基美隆大學工商管理學士學位、哥倫比亞MBA、哈佛大學碩士，專攻設計思考，具十五年以上PO（產品負責人）經驗。

指導過國內外全球前五百大新創企業，並擔任新加坡VISA新創專案評審委員。曾經歷美國雅詩蘭黛以兩億韓元併購Dr. Jart+的時期，現為LG U+首位加速器Accelerator（為一輔助新創公司的職位）以及最年輕的專任委員，專長為設計思考及精益創業（LSM, lean start-up method），曾擔任LG U+內部風險評估委員以及設計Hackathon開發人員之評委，並曾全權負責LG U+顧客中心方法論課程，親自培訓五百名以上人員，其中更包含五十名高階主管，以不斷透過改變組織和人員帶領企業邁向成功。目前正在讀書俱樂部——Trevari主導以上班族為對象的職涯加速器聚會，並於西江大學攻讀博士學位，參加該研究所之SMBA創業研討會。