本文共1670字
作者：郝旭烈（郝哥）
🔸主要觀念：
🔹與其是工作了十個一年
🔹更要是工作了一個十年
剛開始在半導體公司工作的時候，身為一個新鮮人，不僅做任何事情都戰戰兢兢，更是抱持著隨時向前輩請益的態度，希望能夠少出錯、多成就，更重要是在未來的職場上面期待可以快速成長、獨當一面。
有次同部門前輩，也是我大學學長，極有效率地完成了一份艱難任務的工作，我忍不住稱讚學長，並且和他攀談了起來。沒想到聽見我的讚美，以及看見我的羨慕之情，並沒有讓他感覺非常喜悅，反而有點落寞的告訴我說，這不過就是他份內的工作而已。
而且他說這份工作已經做了這麼多年，雖然我覺得艱難，但對他來說卻很基本；換言之，如果連這點都做不好，反而是他要感到汗顏。更重要的是他最後對我略帶幽怨地說了一句：「每天都做一模一樣的事情，我好像除了做這個之外，其他的也不會了。」
那次對話裡，我第一次隱隱約約體會到工作年限的長短，並不一定代表著能力的高低，又或者是價值的多寡。尤其是那一句「除了做這個之外，其他的也不會了。」讓我感受到學長無奈之外，也驚覺如果這樣的工作一旦被裁撤掉或者是被什麼外來原因取代，那麼學長又該何去何從？
後來因緣際會在兩年之後，我晉升成了一個財會單位的小主管，而另一位同部門的長官在恭賀我之餘，也不忘耳提面命諄諄教誨了我一下。他說在我們公司工作是莫大福氣，等於拿著一個鐵飯碗。只要乖乖聽話，很守本分的把工作給認真完成，做久了自然而然熟能生巧，升官加薪只是遲早的事情。
換句話說，他提醒我不要好高騖遠，不要騎驢找馬，不要三心兩意坐這山望那山，要不然反而會一事無成。他還順便提醒我，按部就班的輪調完整個財會部門，每個部門好好待他個三年，應該就有機會往上攀爬晉升。
那個時候雖然才剛當上小主管，但咱家算數還是挺靈光，我算了一下財會一共有八個部門，如果按照這位長官所說，每個部門待三年，那麼我好歹必須經過24年，才有機會像他一樣當上財會主管。
24年？那不就應該快退休了？
說實話，這位長官真是我的貴人。經他這麼一提醒，讓我立馬自願申請轉調大陸新成立的公司。因為唯有如此，我才有機會在一個新設公司裡面，不到兩年時間，同時歷練了財會八個部門所有功能，甚至還接觸學習到了工程單位、法務、人事以及對接公部門涉外的難得經驗。
在那段短短的兩年時間當中，讓我深刻的體會到，每個新嘗試的不同，都讓自己變得不同。與其工作十個一年，不如工作一個十年。
而這也是為什麼後來從台積電到力晶、到淡馬錫、到創投各種不同的經歷，我都保持著樂觀「願意」的態度，接受多元不同的歷練和挑戰。自己選擇了不同，不同成就了自己。
這份體悟，讓我重新定義了所謂的鐵飯碗：不是在一個地方吃一輩子飯，而是一輩子走到哪都有飯吃。
靠人人倒，靠山山倒；無論如何，靠己最好。從靠公司，到靠自己。把公司當鐵飯碗，會讓自己靠公司；把自己當鐵飯碗，會讓公司靠自己。
總之，持續不斷增加自己的價值，讓公司需要自己、依賴自己；也讓自己在與時俱進的行業變遷當中，一直擁有主動選擇的機會，這個才是最靠譜的鐵飯碗。
思考練習
回顧自己一路走來的工作經驗，試著條列是否每年都讓自己的能力有所提升，價值有所突破？
又如果今天自己工作突然消失，或是非預期性被公司資遣，那麼自己有什麼應對的策略或價值可以面對這遭逢的意外？
本文摘自幸福文化的《人生成為：突破自我設限的成就力》
作者：郝旭烈（郝哥）
★播客「郝聲音」主持人
★台灣科技業和金融業出身的暢銷作家、講師
畢業於清華大學工業工程學系、政治大學企業管理研究所。企業知名財務顧問兼講師，評估超過1,000家創業投資案。
曾任新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理及行政副總暨財務長；力晶半導體集團總經理特助、經營企劃處長；台積電財務高階主管、PMP專案管理師；大亞創業投資股份有限公司執行合夥人。此外，也是斜槓作家，出版多本暢銷著作。
◆經歷
‧台積電財務高階主管／PMP專案管理師
‧新加坡淡馬錫集團富登金融控股公司董事總經理／行政副總暨財務長
‧力晶半導體集團總經理特助／經營企劃處長
‧大亞創業投資股份有限公司執行合夥人
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