純電車隊結合能源系統 微星科技與零邁移動的雙軸減碳策略

自113年9月正式啟動以來，《TOPS 台北好購推廣平台》已吸引超過 1,300 家採購與供應端企業加入。隨著平台互動逐步深化，TOPS 已從最初的採購媒合工具，演變為一個活躍且具高度黏著度的企業永續社群。企業之間不再只是單向的買賣關係，而是在共享永續目標的基礎上，逐步發展為長期且策略性的合作夥伴。

微星科技與零邁移動（ZEMO）的合作，即是平台優秀的典範案例之一。兩家公司從企業用車需求出發，進一步串連至能源管理與減碳行動，將永續從理念落實到日常營運，展現出跨領域協作的深度與可能性。這樣的發展正是 TOPS 平台所期望推動的成果：以一次合作為起點，延伸出能夠共創價值、加速永續行動的產業聯盟關係。

微星科技長期將永續視為企業核心策略之一。從產品設計階段導入綠色思維，到擴大再生能源使用、強化供應鏈管理與碳排治理，微星以科技創新回應環境責任，其努力亦多次獲得獎項肯定，包括國際iF設計大獎、台灣金質獎和台灣精品獎。然而，在強化企業永續治理的過程中，微星也逐步意識到一個重要課題：在員工大量的差旅與商務接待需求下，如何兼顧效率、合規與減碳？這項挑戰促使微星開始尋找的不僅是「交通服務供應商」，而是一個能在移動管理、能源運用與數據整合上，與其永續策略高度契合、並能共同推動減碳目標的策略夥伴。

對多數企業而言，傳統叫車服務常伴隨多項長期痛點：尖峰時段的價格浮動難以掌控、即時媒合作業造成的等待與空車繞行、以及分散的用車紀錄與碳排數據，使企業難以納入整體管理。這些問題不僅影響商務行程的穩定性，也增加企業在成本控制與 ESG 報告上的管理負擔。零邁移動（ZEMO）選擇以完全不同的方式切入市場。ZEMO 不做即時叫車，而是以「純電動車自有車隊 × AI 預約調度」為核心策略，專注解決企業用車場景的效率與永續需求。

ZEMO的核心競爭力來自自家開發的雲端運算系統，其運作邏輯不再是傳統平台的「媒合」，而是更高階的「排程優化」。系統同時整合四大變數—駕駛班表與工時、車輛即時電量與行進路徑、浮動電價費率，以及企業客戶的預約需求。透過持續運算，系統能將原本分散的行程重新組合，減少車輛閒置時間與空車繞行距離，也形成 ZEMO 得以在競爭激烈的市場中建立成本優勢的基礎。透過這樣的精準排程，ZEMO車隊平均幫企業客戶節省了30%用車成本，使價格、服務品質與行程準確度皆更具可預期性，明確回應企業對成本控管的需求。對微星而言，這樣的模式不僅解決了企業用車的效率問題，也讓移動行為本身成為可被量化、管理與優化的永續環節。

同時，ZEMO 已率先導入再生能源（綠電）進行車隊電力補給，實現全生命週期的零碳移動。雙方自啟動低碳商務接送服務以來，已累積突破 1,000 趟次行程紀錄，總累積里程達 50,000 公里，為微星用車減少了 20%~30% 的空駛里程（Deadhead Miles），減少約 6 公噸的二氧化碳排放。

但雙方的合作並未止步於此。隨著 ZEMO 車隊規模與營運密度提升，能源管理成為下一個關鍵節點。微星科技也將其在高效能運算與能源系統整合的能力，延伸至移動場景。預計於 2026 年第一季，微星將為 ZEMO 自有停車場導入微星自有品牌充電樁的軟硬體整合服務，並透過MSI eConnect 能源管理系統，協助 ZEMO即時掌握車隊充電狀況、行車節奏與能源使用效率，進一步優化車隊調度，也讓電動車從「交通工具」進化為可被精細管理的能源節點。

「TOPS台北好購推廣平台」推動核心，在於促成企業之間更具策略深度的合作關係。微星與 ZEMO 的結盟，正是從單一專案合作出發，逐步發展為涵蓋移動管理與能源整合的雙向協作模式。微星以技術與系統能力支持 ZEMO 的營運升級；ZEMO則以實際移動與能源數據，回饋微星在永續解決方案上的場域驗證。透過 TOPS平台的串連，企業得以在共同的減碳目標下形成互補關係，使永續不再只是各自努力，而是建立在合作基礎上的系統性行動。這樣的實踐，正為城市與產業的低碳轉型，累積更具韌性的基礎。

（臺北市政府產業發展局廣告）