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近日，隨著台北市長 蔣萬安 提出減少工時、強化育兒支持的相關政策，社會再次關注工作制度如何回應不同世代的生活與職涯需求。相關討論也讓「工時是否可能調整」、「企業是否有不同做法」成為產業關注焦點。
事實上，在上述政策提出之前，台灣已有企業完成制度規劃並正式上路。深耕成衣設備製造產業多年的台灣歐西瑪（OSHIMA）指出，公司已於 2024 年下半年正式完成制度調整，並全面實施「全員每日七小時工作制」，該制度自上路以來持續運作，並非試辦或短期措施。台灣歐西瑪經營團隊指出，該制度的規劃主要基於企業對人才結構、工作效率與組織永續的長期評估。
不只回應育兒需求，而是重新檢視工作節奏
台灣歐西瑪觀察，年輕世代對工作的期待，已逐漸從單一薪資條件，轉向是否能在工作中兼顧生活品質、個人成長與被尊重的感受。縮短工時，並不等於降低工作要求，而是透過更清楚的工作節奏與目標設定，提升專注度與整體效率，使員工能在工作以外，保有更完整的生活安排。
台灣歐西瑪經營團隊指出：「如果一份工作必須長期依賴個人時間的消耗來維持，本身就不具備永續性。」制度設計的核心，在於讓員工能在合理節奏中長期投入，而非短期透支。制度推行至今，內部運作與專案節奏皆維持穩定，並未影響對客戶的服務品質與交付效率。
制度調整背後，來自企業持續轉型的累積
這樣的制度思維，來自企業近年持續轉型的過程。台灣歐西瑪表示，隨著設備逐步導入新技術，包括 AI 驗布機與設備物聯網 等應用，產品型態與人力需求也同步調整，並持續招募多元背景人才，期望讓年輕世代看見傳統產業不同於既有印象的一面。
公司指出，當工作內容與角色分工隨著技術演進而重新配置，企業也更有條件重新思考工時結構，讓制度與實際運作相互配合，而非單向要求人員承擔。
傳產並非過去式，而是正在轉型的產業選項
長期以來，傳統產業常被貼上高工時、管理保守、缺乏彈性的標籤。然而，實際上，許多傳產企業正同時面對技術升級、數位轉型與世代交替的挑戰，也因此更早意識到制度革新的必要性。
台灣歐西瑪指出，傳產的價值不在於複製科技業的工作模式，而是在既有產業基礎上，逐步建立更穩定、成熟且符合人性需求的工作環境。這類產業或許不以光鮮形象為訴求，但能提供長期累積專業、實際參與產品與產業變化的發展空間。
給年輕世代多一個選項，也為產業累積未來
在政策與社會討論持續演進的背景下，台灣歐西瑪選擇分享自身經驗，說明友善工時與企業經營並非對立，而是組織長期運作的一部分。公司期望讓更多年輕世代看見，台灣不只有科技業值得投入，傳統產業同樣正在改變，也需要新世代的參與。
產業的未來，不僅來自政策或口號，更取決於企業是否願意從自身制度開始調整。當工作環境能回應人的需求，產業自然能留下願意長期投入的人才。
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