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允祥創新工法 營造業轉型突圍典範

提要

透過制度化、模組化與智慧化方法 完成何嘉仁北屯松強旗艦校幼兒園木構建築工程

本文共954字

經濟日報 魯修斌

透過制度化、模組化與智慧化方法 完成何嘉仁北屯松強旗艦校幼兒園木構建築工程

在缺工壓力、工程品質要求與低碳轉型同時並進的時代,營造業正面臨前所未有的挑戰。工程已不再只是現場管理的問題,而是如何透過制度化、模組化與智慧化手段,讓品質、安全與效率得以同時被實現。允祥營造近期完成並正式啟用的何嘉仁北屯松強旗艦校木構禮堂,正是一項回應這樣趨勢的具體實踐。

何嘉仁台中北屯松強校區開幕會場,ONEVER營造團隊參與盛事。ONEVER...
何嘉仁台中北屯松強校區開幕會場,ONEVER營造團隊參與盛事。ONEVER/提供

此案採用混凝土結構結合木構系統的設計策略,並在工程規劃階段即導入模組化工程與預鑄思維,以降低現場不確定性、提升施工穩定度。相較傳統工法,木構建築在構件精度、介面整合與施工順序上皆具高度挑戰,更考驗營造團隊在跨工項整合與施工管理上的能力。

允祥營造總經理吳官庭於專案初期,即以DfMA(Design for Manufacture and Assembly)為核心邏輯,將工程視為「可被製造、可被組裝」的系統,而非單純的現場施作。透過工廠化生產與現場組裝導向施工,將高重複性與高風險工項前移至受控環境中完成,有效降低對現場人力的高度依賴,也回應當前營造業普遍面臨的缺工問題。

在工程管理層面,此案全面導入BIM(建築資訊模型)作為整合平台。從結構與木構介面的銜接、施工順序模擬,到材料進場與工期節奏的安排,皆透過BIM進行事前檢核與協調。這樣的作法,讓工程在正式開工前,即能完成一次完整的「虛擬施工」,使潛在衝突與風險得以及早被發現與處理,實踐品質前移與風險前移的工程管理精神。

在施工現場,允祥營造秉持制度化與標準化原則,將工程拆解為可控的模組單元,並搭配即時進度與成本追蹤,確保品質、工期與資源配置同步受控。針對木構工程的特殊性,團隊亦嚴格控管材料保護、存放環境與組裝流程,確保構件品質不因施工條件而受影響。

在安全與永續面向上,模組化與預鑄工法不僅提升施工安全,也有效降低材料浪費與施工碳足跡。木構建築本身具備低碳特性,搭配工廠化製程與精準施工管理,使此案在教育建築中,展現兼顧環境責任與使用品質的可能性。

吳官庭始終相信,工程創新不在於追求話題,而在於能否被穩定複製與長期落實。何嘉仁北屯松強旗艦校幼兒園,正是一項結合模組化工程、預鑄工法、BIM整合與制度化管理的實際成果,也展現允祥營造在產業轉型浪潮中,持續以專業與責任,為城市與下一代打造更安全、永續的建築環境。

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