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德國萊因人員與營運保證服務事業群全球資深副總裁Kai Hoehmann強調，數位化並不是終點，而是協助企業落實ESG管理的有效工具。過去ESG焦點多集中於碳排放的數據計算與盤查，如今範疇已大幅擴展，涵蓋環境、健康與安全（EHS）、循環經濟、廢棄物管理、供應鏈追溯、社會責任及公司治理等多元面向。隨著法規、客戶、股東、員工至整體社會要求不斷增加，企業面臨前所未有的挑戰與複雜度，急需透過數位平台深入梳理現有目標、洞悉差距並制定改善方案。
因此，為協助企業落實執行，德國萊因會先替客戶進行診斷，全面盤點企業現況與尚未達成之項目，再據以提出客製化導入策略。對已具備基礎者，先協助開展供應鏈最佳化；對尚未起步者，則從教育培訓開始，先為客戶內部量身打造ESG課程，釐清ESG意義、潛力及風險，輔助該企業逐步建立目標與執行路徑。
他舉例，曾協助中國大陸一家汽車零件二級供應商導入整合型的ESG作法而成為德系車廠供貨名單。德國萊因協助其透過減廢，減碳到社會責任的系統化管理，不僅順利取得認證，還因此吸引更多歐洲OEM客戶，成功拓展國際版圖。他強調，對出口型產業而言，ESG已成為供應鏈的入場券，建立完善系統對提升國際競爭力相當重要。
然而，因應產業國際化，ESG標準的跨國管理是另一種挑戰。Kai Hoehmann以中國大陸的大型企業欲在德國設廠為例，卻因兩地EHS標準不同造成管理落差。 他建議，企業需在集團內建立統一的EHS標準，先確立本國廠區規範，再擴展至海外。「協助企業找出未來方向，才能導入最適數位解決方案」，以確保全球架構的一體性與系統化。
談及台灣，他表示，ESG早已成為普遍共識，不論台商海外布局或外商進駐台灣市場，都可透過德國萊因各國專業團隊掌握在地法規及需求，打造符合區域市場的永續管理系統，協助台灣與國際市場銜接。
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